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团队负责人素质培训.
团队负责人素质培训 一、团队领导者应具备的素质 二、如何培养领导人气质 三、如何建立团队 四、如何带领团队 五、如何建设团队 一、团队领导者应具备的素质 1、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意 和你合作,才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人 的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对 其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 2、善于决策? 一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事 情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。 面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一 个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后 选择一个最佳方案。 3、相信自己 ?一个成功人士都有很强的信心,有时会有咄咄逼人 之势。他们既会在自己内心里相信自己,也会在公 众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明: 成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁 葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信 成就了英特尔今天的伟业。 4、明确目标 一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目 标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献。什么是 领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创 造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大 家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。 5、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具, 则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一 个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个 目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。 这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助一 个人维持热忱而不坠落。 6、顽强精神 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者 所拥有的话,那就是顽强精神。所谓顽强,并不 是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得 结果的精神。 7、重视人才 企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑 选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优 秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外, 他们找人要看3种东西:一是必须精力充沛。有精 神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染 人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同 时,能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆 识,有进行思考的能力和魄力。 8、充分授权 著名的领导者知道,授权的真正手段是能够给人 以责任、赋予极力,并保证有一个良好的报告反 馈系统。 9、激励团队 一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的 人。组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和 重要的事情。激发起他们的热情,挖掘出每一位 团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是 成功的领导者必须具备的一种能力 。 10、终身学习 在商业竞争日趋激烈的今天,企业领导者面临着 更新观念、提高技能的挑战,因此需要终生地学 习。衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来 源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想, 也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:“朝 闻道,夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。 11、持续创新 创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人 是不怕变革的。当今世界正面临着一个非常严峻 的现实是:如果你停步不前,你就会失去自己的 立足之地。 12、架构关系 一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道, 关系已成为人际社会中个人成长、企业成事的重要 条件与资源。关系就如同网络,构架起人与人、群 体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。 为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关 系管理”。从政治经 济学角度上讲,虽然关系不是 生产力 ,但是对于一个企业这个局部利益来说,关 系也是生产力。 13、抓住机会 小小的机会往往是伟大事业的开始,当你做好迎 接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而 你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围 着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且 机会只有在被寻找时才会被发现,关键在于你如 何去认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些 机会。 14、有效沟通 在管理活动中,沟通的技能显得非常重要。可以 说,领导者和被领导者之间的有效沟通,是管理 艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约
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