公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案_1.pptVIP

* 部门经理岗位绩效指标：企业管理部经理 举例 *具体见乾豪岗位指标体系，综合得分最高100分，计算方法：（∑评分表单项指标得分*单项权重）*10 * 部门经理绩效合同：企业管理部经理 举例 受约人姓名： __________________? 职位：????? 企业管理部经理??????? 业务部门： 发约人1姓名：___________? ???????职位：___________?? ? 发约人2姓名：___________? ??????职位：?___________ 合同有效期：2006年1月1日至12月31日? 签署日期：_______________ 签名：____________ 受约人 签名：____________ 发约人1 ____________ 发约人2 主要业绩考核方面 权重 单位 实际完成值 业绩分值 目标值 关键业绩指标(KPI) 专用指标 一般指标 评分 评分 评分 评分 评分 % 评分 % 战略规划管理与监控的质量 经营计划制定与监控的质量 流程和制度的维护水平 统计分析报告的及时性、质量 部门满意度 关键人才培养计划完成率 流程、制度的执行 管理费用控制率 20% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% * 一般员工岗位绩效指标：造价员 举例 *具体见乾豪岗位指标体系，综合得分最高100分，计算方法：（∑评分表单项指标得分*单项权重）*10 * 能力指标 建议指标 备选指标 团队合作能力 （20%） 学习能力 （20%） 专业知识技能 （20%） 解决问题能力 （20%） 工作效率 （20%） 领导能力指标和权重 员工能力指标和权重 关系建立 敏感性 应变能力 市场开拓能力 主动性 准确性 ...... 战略思考能力 （20%） 决策能力 （20%） 计划组织能力 （20%） 领导技巧能力 （10%） 沟通能力 （10%） 团队建设能力 （10%） 专业知识技能 （10%） 创新能力 解决问题的能力 推断评估能力 灵活性 不断学习的能力 有效管理冲突的能力 ...... 注：麦博为乾豪地产提供了可供参考的能力指标库，如需更改指标可参考查询；具体见能力、态度评估表 只在年度考核时使用 * 态度指标 建议指标 备选指标 是否认真完成任务 （20%） 是否遵守上级指示 （20%） 是否具有服务意识 （20%） 是否愿意承担更多的责任 （20%） 出勤率的高低 （10%） 是否虚心好学，要求上进 （10%） 领导态度指标和权重 员工态度指标和权重 是否注重协作，发挥团队精神 出勤率的高低 是否认真完成任务 是否遵守上级指示 是否及时准确向上级汇报工作 ...... 是否认真完成任务 （20%） 是否有责任感 （20%） 是否注重协作，发挥团队精神 （20%） 工作的计划性、周密性 （20%） 是否要求自己以身作则 （20%） 是否要求自己以身作则 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 是否关心下属成长及员工工作效率 是否能严守期限，达成目标 ...... 注：麦博为乾豪地产提供了可供参考的态度指标库，如需更改指标可参考查询；具体见能力、态度评估表 只在年度考核时使用 * 绩效考核体系设计／调整流程 时间 12月1日 企业管理部 总经理 被考核部门 开始 考核小组 授权战略规划人员 根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整绩效指标，计算分析结果对目前绩效体系状况的影响 成立考核小组 体系调整* 项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整 战略目标细分 分析关键驱动因素 汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整 提出部门关键绩