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如何培养自己高度的自制力 第一节 自制的力量 热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制则是指引你行动方向的平衡轮。 它能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。 1. 自制是一种最难得的美德 拿破仑·希尔对美国各监狱的16万名成年犯人作过一项调查，发现了一个惊人 的事实，这些不幸的男女犯人之所以沦落到监狱中，有百分之九十的人是因为他 缺乏必要的自制，因此，未能把他们的精力用在积极有益的方面。 要想做个极为“平衡”的人，你身上的热忱和自制必须相等而平衡。缺乏自制是 一般推销员最具破坏性的缺点之一。客户说了几句这位撤销员所不希望听到的 话，如果后者缺乏自制能力的话，他会立即针锋相对，用同样的话进行反击，这 对他的销售势力是最严重的致命伤害。 在芝加哥一家大百货公司里拿破仑希尔亲眼看到了一件事，说明厂自制的重要 性。在这家百货公司受理顾客提出抱怨的柜台前，许多女士排着长长的队伍，争 着向柜台后的那位年轻女郎诉说他们所遭遇的困难，以及这家公司不对的地方。 在这些投诉的妇女中，有的十分愤怒且蛮不讲理，有的甚至讲出很难听的话。柜 台后的这位年轻小姐一一接待了这些愤怒而不满的妇女，丝毫未表现出任何憎 恶。她脸上带着微笑，指导这些妇女们前往合适的部门，她的态度优雅而镇静， 拿破仑希尔对她的自制修养大感惊讶。 站在她背后的是另一个年轻女郎，在一些纸条上写下一些字，然后把纸条交给站 在前面的那位女郎。这些纸条很简要地记下妇女们抱怨的内容，但省略了这些妇 女原有的尖酸而愤怒的语气。原来，站在柜台后面，面带微笑聆听顾客抱怨的这 位年轻女郎是位聋子。她的助手通过纸条把所有必要的事实告诉她。 拿破仑·希尔对这种安排十分感兴趣，于是便去访问这家百货公司的经理。他告 诉拿破仑希尔。他之所以挑选一名耳聋的女郎担任公司中最艰难而又最重要的一 项工作，于要是因为他一直找不到其他具有足够自制力的人来担任这项工作。拿 破仑·希尔站在那儿观看那群排成长队的妇女，并且发现，柜台后面那位年轻女 郎脸上亲切的微笑，对这些愤怒的妇女们产生了良好的影响。她们来到她面前时， 个个象是咆哮怒吼的野狼，但当她们离开时，个个象是温顺柔和的绵羊。事实上， 她们之中的某些人离开时，脸上甚至露出羞怯的神情，因为这位年轻女郎的“自 制”已使她们对自己的作为感到惭愧。 自从拿破仑·希尔亲眼看到那一幕之后，每当对自己所不喜欢听到的评论感到不 耐烦时，就立刻想起了柜台后面那名女郎的自制而镇静的神态。而且他经常这么 想：每个人应该有一副“心理耳罩”，有时候可以用来遮住自已的双耳。拿破仑· 希尔个人已经养成一种习惯，对于所不愿听到的那些无聊谈话，可以把两个耳朵 “闭上”，以免在听到之后徒增憎恨与愤怒。生命十分短暂，有很多建设性的工 作等待我们去进行，因此，我们不必对说出我们的不喜欢听到的话语的每个人去 进行反击’。 拿破仑·希尔在执行律师业务期间，曾经注意到一项十分聪明的诡计，是辩护律 师专门用来套取对方证人证词的。因为这些证人对于对方律师的质问往往回答 说：“我不记得了。”或是“我不知道。”当辩护律师使用各种方法企图套取这 种证人的证词而告失败的时候他就会设法激怒这名证人。而这名证人在愤怒的情 况下，往往会失去自制，说出他在冷静的情况下不会说出的一些证词。 2. 先控制自己才能控制别人 在拿破仑·希尔事业生涯的初期，拿破仑·希尔发现，缺乏自制，对生活造成了 极为可怕的破坏。这是从一个十分普通的事件中发现的。这项发现使拿破仑希尔 获得了一生当中最重要的一次教训。 有一天拿破仑·希尔和办公室大楼的管理员发生了一场误会。这场误会导致了他 们两人之间彼此憎恨，甚至演变成激烈的敌对状态。这位管理员为了显示他对拿 破仑希尔的不悦，当他知道整栋大楼里只有拿破仑·希尔一个人在办公室中工作 时他立刻把大楼的电灯全部关掉。这种情形一连发生了几次，最后拿破仑希尔决 定进行“反击”。某个星期天，机会来了，拿破仑希尔到书房里准备一篇预备在 第二天晚上发表的演讲稿，当他刚刚在书桌前坐好时电灯熄灭了。拿破仑·希尔 立刻跳起来奔向大楼地下室，他知道可以在那儿找到这位管理员。当拿破仑希尔 到那儿时，发现管理员在正忙着把煤炭一铲一铲地送进锅炉内，同时一面吹着口 哨，仿佛什么事情都未发生似的。 拿破仑·希尔立刻对他破口大骂。一连5分钟之久，他都以比管理员正在照顾的 那个锅炉内的火更热辣辣的词句对他痛骂。最后，拿破仑·希尔实在想不出什么 骂人的词句，只好放慢了速度。这时候，管理员站直身体，转过头来，脸上回出 开朗的微笑。并以一种充满