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山东公司快乐工作法实施方案 快乐等货 　快乐盘点 　　 快乐培训 　　 快乐早会 　　　快乐销售 应对策略 安排一个班卸货其他人第二天上货。 把每周的等货改为每周一次的文艺晚会 企划员根据等货时间的长短制定节目单，策划全过程。 准备奖品（以厂家赠品为主） 游戏互动 二、快乐盘点（背景） 应对策略step:1 step:2盘点过程 @ 提前一天按货位填写盘点表 @ 盘点中间为大家准备夜宵,一起进餐增加工作热情 @ 播音台播放轻松的音乐 @ 播音员在轻柔的音乐声中提醒员工:认真、没有错误、没有漏盘、减少我们的差错率(每十分钟一次) @ 监盘人员推荐出盘点快、准确率高、团结协作精神最佳的团队. @ 由团队代表选出代表参加抽奖. @ 播音员对盘点实况进行滚动播放 Step:3盘点后期 播音台播出各组抽奖结果及所获奖品 盘点结束的员工协助其他员工 播音台对结果予以公布 评选出“最佳搭档”奖并由店长亲自授予礼物 Step:4盘点结束 监盘人员将盘点结果给商管员录入电脑核算出 结果 将每个区的盘点准确率整理出来 每个组的准确率用推移图管理 三、快乐培训 ～应对策略 增加授课过程中的互动性，提高员工的听课热情和参与意识。 讲师要结合各自门店的实际情况有针对性地授课。 可以采取灵活的授课方式，如：参观学习。 授课过程中加一些具有哲理性的小故事，在授课的过程中无形地激励员工的工作热情。 把所讲授的内容尽量作成powerpoint的形式，以增强生动性。 五、快乐销售 １、建立有效的激励机制；鼓舞员工的士气；促进销售。 ２、推进绩效文化；建立良性竞争的竞争机制。 评选出优秀的标杆；激励后进生；建立比、学、赶、超的工作气氛。 　　 　放映完毕！ 谢谢收看！ * 一、快乐等 货 临沂店配送中心距离门店路途遥远 每次车到门店一般在晚上23点之后 员工等待时很无聊也很疲劳 直接影响了员工的工作热情 背景 员工情绪低落 没有工作热情 盘点积极性不高 盘点误差大 每次盘点计划发布时，员工有腻烦心理 员工认为盘点工作枯燥、艰难 每次盘点时间长，要加班很长时间 盘点时呵欠连天，很是疲倦 这种工作心态影响员工的工作积极性 盘点准备 节目奖品及道具（厂家赞助礼品） 宣读盘点方案 宣读快乐盘点的精神（仔细认真、减少误差） 盘 点 原 则 盘点要快乐、时间尽可能短，准确率高、减少重复劳动 及时补充能量（快乐吃夜宵） 气氛要温馨，大家心情要愉快 ＃　有的内容枯燥无味 ＃　有的员工应付心理强，没有热情 ＃　有的培训形式呆板 　 背景 四、快乐早会 分享: 每一位员工轮流 担任演讲者与大 家共同分享自 己的人生感悟,以 此建立一个交流 思想的论坛 快乐天使 @有员工过生日时,当班员工早（晚） 会同唱生日歌, @店长亲自赠送小礼物 @营业中通过“小白鸽”点歌祝福 激情迸发 每日例会由店长等领导亲自领 颂,让全体员工把压力转换成动力, 通过慷慨激昂的声音把员工的激情迸 发出来,一日之计在于晨,树立良好的 精神状态是销售成功的 良好开端 活 动 目 的 按区域分成销售小组 开始不下达销售指标，每月进行一次销售统计　　　　 销售策略 根据所负责区域商品的毛利贡献程度进行评比　　　 授予“小白鸽”精英队锦旗一个 个人销售业绩前茅者授予“小白鸽销售精英奖　　　　 上述得奖者给予一定的物质和精神奖励，并在柜组悬挂锦旗，在显耀处设置光荣榜　　　　　　 销售业绩最末者授予“蜗牛”奖以示警告 *