烟草（集团）公司营销中心技术改造项目汇报材料.pptVIP

LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO ＃＃地区生产会议(5月19日) ＃＃烟草（集团）公司营销中心技术改造项目汇报材料 汇报内容提要 1 本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报。 2 对本项目提出现阶段遇到的一些问题。. 3 下阶段的工作如何安排，落实。 4 交流探讨。 1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报 1。1工作情况：（许良喜） 一、施工总进度约完成合约工作量的15%左右，主要形象进度如下： 1、主楼外脚手架搭至15楼；5、6#电梯井拆除完毕，底坑重新浇筑完毕；1、2#电梯加固正在进行中；独立柱包钢加固正在进行中； 2、裙房地下室、北二跨拆除完成，机械车库主题结构施工至二层；独立柱加固仍有局部未开始施工，工作量完成约60%； 1.2监理项目部工作情况：（吴晓东） 1.2.1 3月底，公司一季度检查，得分较低72分。自评：离公司要求差距很大，申请公司有关人员对本项目团队进行内审内训，以便掌握公司对项目管理的各项要求。 1.2.2 4月19日，区安质监站监理专项检查，获得好评：管理较正规、资料比较齐全，认真履职。 1.2.3 信息化管理较为正常，工程监理资料基本做到同步上传。 1.2.4 项目部各岗位分工明确，配合尚可，人员组成结构正逐步优化。项目同志学习培训热情较高。 1.2.5 3、4月份绩效考核已最早时间报业主考核，3月9.6万元，4月预计结果不错。监理费本月底或下月初有望开始正常回收。 1.2.6 各项监理实施细则、裙房地基基础分部、主体结构分部评估报告的准备，因项目部技术资料编制水平一直较低，目前仍无人担纲。 1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报 1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报 1.3人员情况：（吴晓东） 项目共14人，三处办公室，公转工作占去大半人员，实际专业人员仍现不足。 1.4监理费进度款回收情况统计表 吴晓东 合同支付节点 支付金额 计划支付 时 间 实收金额 实收时间 1 第一期：监理合同签订后 28.032 万 2011-6 28.032万 2011-6 2 第二期：裙房加固、拆除施工验收完成后 28.032 万 2012-8 19.624 2012-1-20 3 第三期：主楼结构改造施工验收完成后 28.032 万 2012-12 4 第四期：外立面装饰、主机房、公配套、主管线施工完成后 56.064 万 2013-9 5 第五期：内部装修、机电末端公配套完成调试后 42.048万 2013-10 6 第六期：商务交流区验收完成后 14.016 万 2013-10 7 第七期：室外总体施工验收完成后 28.032 万元 2013-10-15 8 第八期：工程通过竣工验收后 14.016 万 2014-2 9 第九期：监理费用结算后 至90% 2014-3 10 第十期：工程保修期2年结束后 剩余 2016-2 截至2012年5月19日 累计应付金额 28.032万 累 计 实收金额 47.656万 注：正与业主协调支付节点再分期支付监理费进度款。 1.5监理费绩效考核费回收统计表 吴晓东 考核时点 标配人员数 标配满分支付金额 计划支付时间 实收考核金额 实收时间 1 2012-3、4 16～17 20.17万 2012-5-30 9.2+ ? = ? 2 2012-5、6 16～17 20.17万 2012-7-30 3 2012-7、8 16～17 20.17万 2012-9-30 4 2012-9、10 16～17 20.17万 2012-11-30 5 2012-11、12 16～17 20.17万 2013-1-30 6 2013-1、2 24～26 20.17万 2013-3-30 7 2013-3、4 24～26 20.17万 2013-5-30 8 2013-5、6 24～26 20.17万 2013-7-30 …... 2013-7、8 24～26 20.17万 2013-9-30 14 10 20.17万 扣减 -45万 累计 累计 -45万 2011年9月 注：正与业主协调，补计2011.6～2012.2的监理绩效考核费。 1、建筑、结构拆除改造难点 （1）裙房施工改造工序复杂、技术难度高、高空作业量大，重大危险源多。 地下室结构转换准备 结构拆除及地下室配重，原地下2层合并为1层，同时原1层标高下降，原1层大厅层高增加。 地下室结构转换施工后，局部建设机械立体车库。 5层结构转换施工后，裙房5层与主楼5层将处于同一标高。 ＃＃烟草（集团）公司营销中心技术改造项目 改造难