2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点练习题2061.pdfVIP

2013 QQ:986989550 2013 QQ:986989550 一级建造师考试网上辅导 《建筑工程管理与实务》 QQQQ::998866998899555500 1A420000 建筑工程合同与现场管理 一、阅读理解 1、某办公楼工程，建筑面积153000㎡，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋 混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）主持编制了项目管理实施规 划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、 项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率 为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技 术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之 间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行； 当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。 由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3－6点之间进出现场。项目经理部未办理夜 间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安 全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司 进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。 1 、项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？ 2 、评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组 织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 3 、指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？ 4 、根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90），结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值 分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。 5 、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？ 2、某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000㎡。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图， 利用低价投标策略并中标。该施工单位（承包商）于2010年11月18日与业主（发包方）签订了固 定总价施工合同，总价包干，合同工期为90天（日历天）。合同造价为248万元，其中已包含风险 费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工 程量增减都不得调整合同价格。 施工单位于2010年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设 计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收 到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向 业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款， 口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2011年元月14日至21日， 因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停 工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。 1 、该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？ 2 、因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。 3 、承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。 3、背景资料： 某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000㎡，全现浇钢筋混凝土框架结构。 基于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合 1