中小型集团崛起之道集团化运作.pptxVIP

白万纲 博士 华彩咨询集团;;一，关于中小企业的标准;二，中小企业集团的发展;三，中小企业集团化趋势明显;四，中小型企业集团化的动因;五，影响因素与成长阶段的整合;六，集团成长过程的组织管理;;一，集团公司不同与集团化运作;二，集团公司未必会进行集团管控;三，集团管控的产生和演变;四，中小企业多体化使经营日益复杂;1,营销分公司的出现使得公司形成不同的管理体系;2,外销转内销或相反导致的不同的运作体系;3,产能扩大使得企业内部出现众多利润核算单元;4,跨地域发展使得职能与资源分享;5,上下游一体化发展使得出现内部交易;6,多元化导致必须要有总部来进行中央调控;第一是行业发展遇到限制、市场容量饱和的企业，比如煤矿厂由于资源枯竭而转型。 第二是行业竞争激烈、利润率下降的企业，比如家电行业、饲料行业。 第三是贸易行业。由于贸易行业业务量大，资金大进大出，风险大，很多公司希望能向实业化方向发展。 第四是上市公司。在上市募集了资金以后，有的公司主业并没有多少资金需求，大笔现金握在手中便有了多元化的冲动。 ;总结：中小企业的发展趋势;五，中小企业集团管控的特点;母公司层级在管控领域常见问题 ;分子公司层级在管控领域常见问题 下属分支机构一般的问题是;人员相对少 独立性相对差 专职管理人员少 业务自主空间少 管理职能弱,管理手段比较直接;办事处游离于母体之外,业务很难管控 母公司对这种高度离散的