企业技术研发平台建设方案.pptVIP

产品线路标规划流程 改善产品开发流程 产品开发流程主要从几个方面进行改善： 加强客户需求分析，提高研发的针对性，降低研发浪费。 加强中试阶段的把关，提高产品质量，降低不合格品率和退货率。 加强产品开发过程中的记录和总结，加强技术知识经验积累等，形成知识库。 把技术改进和研究工作和产品开发维护性工作适当分离，技术改进和研究工作单独立项管理，提高技术研究能力。 产品开发流程 产品开发流程相关表单 产品开发流程相关制度 产品线绩效管理流程 主要任务 预测各类产品销量 制订产品维护、技改、新产品开发计划 确定各产品积分、各产品各环节积分、各环节绩效指标和参数等 确定人员分工 审核工作计划 审核产品积分计划 审核人员分工计划 执行计划 监控计划执行情况并及时纠偏 总结产品销售情况、产品维护、技改、新产品开发等工作情况 总结工作绩效情况 指出工作中存在的问题，指出绩效改进方向。 评定个人工作积分 核算奖金 责任人 产品线经理 产品线员工 技术部部长 IPMT 产品线经理 产品线经理 产品线员工 产品线经理 技术部部长 时间 年初和季度初 年初和季度初 每周 年底或季度末 年底或季度末 工作与绩效计划 计划审核 计划执行 工作总结绩效反馈 绩效和积分评定 产品线绩效管理流程说明 各产品线制订年度工作计划，包括各类产品销量预测、新产品开发计划、技改计划等，确定本年度各类产品积分、各环节积分、各环