工程项目考核评审细则.docxVIP

工程项目考评制度2012年2月25日为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。1、检查内容1.1项目实施各种计划、方案及其完成情况；项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目已完成部分的进度、技术、质量、成本、安全情况；项目团队建设及在项目管理中采用的现代化管理方法和手段等内容。2、检查组成员及检查办法2.1项目工程管理检查组由集团工程管理中心工程部牵头，工程管理中心技术部及成控部、集团审计中心、集团招标采购中心参加组成。2.2 项目工程管理检查组每月定期对项目检查，不定期对项目进行复查和巡查。2.3项目工程管理检查组在检查过程中发现一般性质量、安全等隐患及问题时，检查组开具整改通知单，并要求受检人，定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后由受检人将相关记录及时回复检查组。2.4项目工程管理检查组检查过程中发现重大隐患时，检查组有权要求所属公司停工整改，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关人员进行相应的处罚。2.5凡在项目工程管理检查组检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。2.6 项目工程管理检查组将在每月对各个项目进行考核考评，并将考核考评结果报总裁办、工程管理中心、人事行政中心备案并与集团的绩效考核挂钩，作为集团公司对各城市公司工程团队的考核、晋级、奖金收入等的主要依据。3、本制度由公司工程管理中心负责解释。工程项目考核考评总表项目名称：序号工程项目考核项目应得分实得分1工程项目考核考评细则——（现场管理）现场管理评分〖（实得分/应得分）*100%〗2工程项目考评细则——（现场安全文明施工）现场安全文明施工评分〖（实得分/应得分）*100%〗3工程项目考评细则——（工程实体质量—地基基础阶段）4工程项目考评细则——（工程实体质量—主体工程阶段）5工程项目考评细则——（工程实体质量—装饰装修阶段）6工程项目考评细则——（工程实体质量—室外工程）7工程实体质量总评分〖（3+4+5+6）实得分/（3+4+5+6）应得分*100%〗总评分：（1*15%+2*20%+7*65%）评定结果考核小组成员（签字）：工程管理中心领导（签批）：城市公司工程副总（签收）：考核日期：1、考评结果分为：“A、B、C、D、E”五档A，考评总分＞90分B，考评总分为80︿90分（含90分，不含85分）C，考评总分为70︿80分（含85、80分）D，考评总分为60︿70分（含79、含70分） E, 考评总分为＜60分工程项目考评细则（现场管理）项目名称：序号类别检查内容及评分标准应得分实得分1项目合法性※1、工程开工手续是否合法；2、总包施工单位的工程分包是否经监理单位及业主批准；3、施工单位资质是否符合要求；104332项目管理组织机构1、项目管理人员在是否按规定现场履职；※2、在场项目经理是否有相应资质；3、有无项目管理组织机构框图及明确的岗位职责；4、机构人员配置数量是否满足工程需要；5、项目机构人员是否有相应资质公条件1、有无独立、清洁且各职能分工明确的办公场所；2、办公场所布置及上墙资料是否符要求；3、办公室的工程规范、规程、资料等书籍是否满足工程建设使用的需要；52214各类制度1、是否有明确的施工、管理目标；2、是否有明确的职责分工；3、有具体的施工工作检查制度；4、是否有明确的例会制度、工程质量检查制度；5、有明确的材料检验、验收制度；6、有明确的考核培训制度；153232325质量控制管理1、图纸会审是否符合要求；2、是否审批施工组织设计和专项施工方案；3、进场材料、设备有无监理签认；※4、材料、试件见证送检是否严格执行；※5、检验批、隐蔽验收记录签字是否及时、齐全；6、分项、分部工程是否及时验收签字；203334436安全控制管理1、施工现场有无专职安全员（需具备安全资质）；2、是否建立安全管理制度并明确安全人员、安全责任、目标；※3、特种工是否持操作证上岗；4、是否对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查；5、安全标识的悬挂等是否符合要求同管理1、施工合同有无存档和备案；2、总分包施工合同有是否无及时备案及存档；3、其他等相关合同是否满足要求；104338文档管理1、资料归档是否及时、是否符合要求（归档目录）；2、施工组织设计的审批是否符合要求；3、专项施工方案是否齐全、审批是否符合要求；4、例会纪要、专题会议纪要是否存档；5、有无整改检查回复单（质量、安全；6、是否按要求填写施工日志、项目经理是否定期检查；7、有无及时汇总编制工程相关单位人员的联系通讯录；8、无齐全的收文发文记录；152222