员工入职解除及绩效考核的有效运用.pptVIP

1 主讲：梁艳松 有效运用绩效考核等措施 处理员工关系 第一章 人力资源管理中的证据收集与管理 第一节 入职手续 1.求职资料的收集与核实 经当事人签字的各类证书复印件、简历等。 2.录用条件与考核方式、标准的告知 建立《入职告知书》制度。告知内容： a录用条件及其考核方式（注意对性质的认定） b明确不符合录用条件的标准 c岗位职责 d岗位目标 3.及时签订书面劳动合同 4.规章制度公示或告知 第二节 关于“试用期”证据的留存 1.正确区分录用条件与岗位目标 2.录用条件考核成果的对应 3.建立员工档案 第三节 绩效考核与不能胜任 何为劳动者“不能胜任工作”？ 劳动法所规定的“不能胜任工作”，是指不能按要求完成或满足劳动合同约定的任务或者工种、同岗位人员的工作量。 不能胜任工作与失职的关联 何为绩效考核 绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价 。 在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。 第四节 岗位职责与严重失职 岗位职责，又称工作职责，它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是企业管理制度系统中的重要组成部分，是岗位说明书的核心内容。 尽量避免形容词，如