09公司招聘工作流程(已报领导审批).doc

招聘工作流程 目的 为实施企业人才发展战略，提高人才质量，有效控制人力成本，同时规范招聘管理和流程，提高招聘工作的计划性和时效性，特制定本规程。 原则 各分公司、各部门实行定岗定员制，在出现岗位空缺时，优先采用内部招聘，在内部无法满足招聘需求的前提下再考虑外部招聘招聘申请审批 人力资源部经理(分公司人事负责人)审核拟招聘部门申请表填写的规范性及内容的合理性,是否符合实际情况,如不符合，需与拟招聘部门经理说明不符合的原因，并返还拟招聘部门经理重新填写。如符合，由人力资源部经理(分公司人事负责人)将《招聘申请表》上报分公司总经理或部门分管领导审批。收到《招聘申请表》当日完成审核工作 人力资源部相关工作人员(分公司人事负责人)根据董事长/总裁审批意见及人力资源分管领导的通知组织招聘工作 2、招聘的组织实施 (1）内部招聘流程： 应聘者填写《员工内部应聘申请表》提交人力资源部（分公司人事负责人） 人力资源部经理（分公司人事负责人）审核应聘者资格，并征求员工所属部门经理、分公司总经理或部门分管领导意见。人力资源部经理（分公司人事负责人）审核不通过或员工所属部门经理、分公司总经理、部门分管领导不同意调岗，需阐述审核不通过或不同意调岗原因，由人力资源部（分公司人事负责人）向应聘员工说明原因；如都同意其调岗，由人力资源部（分公司人事负责人）提交应聘资料给拟招聘部门审核。收到《员工内部应聘申请表》2个工作日内完成以上工作审批工作 拟招聘部门经理审核应聘者资料，签署审核意见，并把审核结果反馈给人力资源部（分公司人事负责人），如审核未通过，由人力资源部（分公司人事负责人）向应聘员工说明情况；如审核通过，拟招聘部门把《员工内部应聘申请表》上报给分公司总经理或部门分管领导审批。收到《员工内部应聘申请表》当日内完成审核工作 拟招聘部门分公司总经理或部门分管领导审批应聘者资料，签署审批意见，并把审批结果反馈给拟招聘部门经理、人力资源部（分公司人事负责人），如不同意调岗，由人力资源部（分公司人事负责人）向应聘员工说明原因；如同意调岗，部门分公司总经理或部门分管领导把《员工内部应聘申请表》反馈给人力资源分管领导审批。收到《员工内部应聘申请表》1个工作日内完成审批工作 人力资源分管领导审批应聘者资料，签署审批意见，并把审批结果反馈给拟招聘部门经理、人力资源部经理(分公司人事负责人)、分公司总经理或部门分管领导，如不同意调岗，由人力资源部（分公司人事负责人）向应聘员工说明原因；如同意调岗，人力资源部（分公司人事负责人）通知应聘人员和拟招聘部门经理并组织面试（资深工程师及以上人员需报董事长/总裁批准后，才可以参加面试）。收到《员工内部应聘申请表》1个工作日内完成审批工作 人力资源部人力专员（分公司人事负责人）组织面试，具体面试内容和方式由拟招聘部门经理根据岗位要求决定，拟招聘部门经理和人力资源部经理（分公司人事负责人）共同面试并签署意见；如应聘人员未通过初试，由人力资源部经理(分公司人事负责人)与应聘员工说明情况；如应聘员工通过初试，则上报给分公司总经理或部门分管领导，安排复试。人力资源部分管领导通知同意调岗后二个工作日内完成初试工作 拟招聘部门分公司总经理或部门分管领导复试、审批。复试后，分公司总经理或部门分管领导签署意见，并把复试情况及审批结果反馈给拟招聘部门经理、人力资源部经理(分公司人事负责人)，如应聘员工未通过复试，由人力资源部（分公司人事负责人）向应聘员工说明原因；如通过复试，分公司总经理或部门分管领导把《员工内部应聘申请表》反馈给人力资源分管领导。收到应聘资料2个工作日内完成复试工作 人力资源分管领导进行审批、签署意见，把审批结果反馈给拟招聘部门经理、人力资源部经理(分公司人事负责人)、分公司总经理或部门分管领导。如应聘员工未通过审批，由人力资源部（分公司人事负责人）向应聘员工说明原因；如同意调岗，人力资源部（分公司人事负责人）通知应聘员工和相关部门、领导；如果多于三人应聘同一岗位且面试都已通过，则由人力资源部协同拟招聘部门组织竞岗 人力资源部（分公司人事负责人）向被录用人所在部门和拟聘用部门发出内部调动函，通知录用人报到 （2）对外招聘流程 人力资源部人力专员（分公司人事负责人）收集整理应聘资料，根据岗位需求对候选人的资料进行第一轮筛选，并将合格者的资料推荐给拟招聘部门经理 拟招聘部门经理对应聘资料进行再次筛选，确定面试名单并通知人力资源部人力专员（分公司人事负责人）