2010创业团队 -第6讲【企业培训参考】.ppt

* The CEO and I have worked in very similar functional areas. Overall, our backgrounds are very different. (reverse scored) We have different areas of industry expertise. (reverse scored) Our experience is based on very similar technological areas. 例子：Please indicate on a scale from 1 to 5 your agreement or disagreement with each of the following statements 冗余评估方法 * 问题讨论：相似性，还是差异性恰当？ 在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似 * (二） 冲突性评估 认知性冲突： 认知冲突是指由于组织成员间对团队任务、决策过程、实施方案等方面的意见和观点分歧所引起的冲突。 一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 。 情感性冲突：情感冲突是指组织成员间由于个性差异、人际关系的摩擦 ,以及因工作中的误解而引起的不愉快情绪。 陈忠卫,雷红生.创业团队内 冲 突、企 业家 精 神 与 公司 绩 效 关 系.经济管理，2008.15. * 创业团队成员会因某些琐碎的小事会引发相互埋怨 创业团队成员在工作过程中有不少人际摩擦 其他成员没采纳您的意见您会觉得有一种郁闷感 您与创业团队其他成员争执后会产生某种失落感 创业团队成员在讨论特定方案时会发生观点不一致现象 战略方案的选择过程中创业团队成员间往往有不同的观点 虽然起初观点分歧创业团队仍能设计出可以接受的方案 陈忠卫,雷红生.创业团队内 冲 突、企 业家 精 神 与 公司 绩 效 关 系.经济管理，2008.15. 评估方法例子 * (三） 资质契合度的整体性评估（P91-100） CAP的理想状态 1 评估方法一：画CAP评估图 * CAP的现实状态 * CAP的残缺状态 * 2 评估方法二：综合评分法 * S1=(U1+U2+U3+U4+U5)/5+1-(E1+E2+E3+E4+E5)/5 S2=(U1+U2+U3+U4)/4+1-(E1+E2+E3+E4)/4 S3=(U1+U2+U3+U4)/4+1-(E1+E2+E3+E4)/4 S4=一致类型的人数/总人数+4 * * 3 评估方法三：默契度 40个题项 创业基本素质： 175-200，非常具有创业素质 150-174，具有较强创业素质 120-149，具有创业素质 100-119，创业素质欠佳 80-99，不具有创业素质 80分以下，不适合创业 默契度： 10分以内，非常默契 15分以内，比较默契 20分以内，默契 25分以内，可以合作 30分以内，默契欠佳 30分以上，不默契 * * * * * * * * * * * * * * * * 团队使你有一群人共同奋斗 团伙让你与一群人内斗 我更倾向于一流的创业团队有二流的想法，而不是一个二流的创业团队有一个一流的想法 ——Georges Doriot * 第5讲　 创业团队 为什么创业团队多分裂？ 据国外对100家成长最快的小公司所做的调查，一半的创业团队在公司头五年中分裂，而Chandler＆Hanks(1998)在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。 【核心问题】 一个人创业好还是团队创业好？ 创业团队组建：物以类聚，人以群分？ 如何组建创业团队？ 创业团队概念？ PE青睐什么样的创业团队？ * 一、创业团队的概念 群体是指两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现特定的目标而组合在一起的集合体。 1 知识回顾： 群体与团队 团队是这样的群体：其成员通过正面的协同效应、个体和相互的责任以及互补的技能为实现一个具体的、共同的目标而在认真工作。 群体 团队 强势领导者 共同分担领导角色 个体责任 个体和团队共同责任 个体工作成果 集体工作成果 群体目标比组织使命宽泛 团队自己制定的具体目标 技能可不同也可相同 技能相互补充 罗宾斯、库尔特，《管理学》，第9版 * 定义 代表人物 创业团队是两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人 Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990) 是指两个或两个以上参与公司创立过程并投入资金的个