如何建立一支有效团队.ppt

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如何建立一支有效团队

如何建立一支有效的团队 什么是团队? 有效团队的五要素 有效团队所需的三种能力 如何进行团队建设 团队中的建设性行为与破坏性行为 谢谢欣赏 这是一个团队吗 如果是这样呢 什么是团队? 自然界中的团队: 水牛对头牛绝对服从,总是等待头牛的指示,头牛不在的时候,它们就不知所措地在原地等待。这就是为什么印地安人只要先杀死头牛,能非常容易地猎杀大群水牛的原因。 什么是团队? 自然界中的团队: 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来啦;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒啦;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来啦? 什么是团队? 三个和尚在一所破寺庙里相遇。“这所寺庙为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。 “必是和尚不虔,所以菩萨不灵。”甲和尚说。 “必是和尚不勤,所以庙宇不修。”乙和尚说。 “必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚说。 三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功。 于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛,原来的寺庙恢复了往日的壮观。 “都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵。”甲和尚说。 “都因为我勤加管理,所以寺务周全。”乙和尚说。 “都因为我劝世奔走,所以香客众多。”丙和尚说。 三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺庙里的盛况又消失啦。 什么是团队? 团队的定义: 团队是由互补的技能、愿意为了共同的目标、业绩目标和方法、并通过良好的沟通而相互承担责任的人们所组成的群体。 团队的特征: 1,团队是为共同完成共同目标而工作的群体;2,团队按一定的规则和程序开展工作;3,团队共享信息和其他资源;4,团队具有凝聚力;5,团队成员工作中学习,学习中工作;6,团队是一个快乐的群体;7,团队通过充分的沟通和协商提高工作绩效 有效团队的五要素 战争中,有的部队特别强,比如解放军中的王牌38军,比如美国的101空降师以及德国的王牌空军中队。把视线转回来,包括现在仍然留在人们心中的公牛队,以及业绩总是惹人眼红的蒙牛,称它们为高绩效的团队也不为过吧?那么有效团队到底有哪些共同的特点呢? 有效的团队是人才多样化的团队,是人才济济的团队。比如公牛队有乔丹、皮朋和罗德曼。蒙牛团队有牛老板、孙大师和张记者,可谓人才济济。所以,有效的团队是人才多样化的团队。 有效团队的五要素 第二个要素是,有效的团队要做到人尽其才。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,有效的团队必须是人尽其才的团队,每个人擅长什么就应该让他去发挥什么。在这里不得不再次提到蒙牛的老总牛根生,他应该说是一个企业管理的人才,具有高瞻远瞩的企业管理规划,于是他把这点发挥得淋漓尽致。而他下面的孙大师则擅长策划和写书,于是他用自己的笔墨和口水,把牛老板塑造成人们眼中的佛祖(《蒙牛内幕》中的语言:牛根生:万佛朝宗)。 有效团队的五要素 那么人尽其才以后是不是就可以出现有效的团队了呢?当然不是,还应该具有第三个要素“责任清晰,目标明确”。不同的人才对不同的目标,会有不同的目标模式;不同的人在追求目标时,会使出不同的手段来。所以责任驱动、目标导向才能完成和成就事业。 有效团队的五要素 第四就是要有绩效和评估。像运动团队中篮球队员,一般都会对他的命中率、投篮率甚至传球、助攻等进行很明确的绩效评估。绩效和评估是刚性的,也是不能含糊的。任何一个成功团队在发挥其团队成员的个性主观创造性的同时,应有严格的绩效管理。 有效团队的五要素 第五点是信任关系。各有才能的人在严格管理下共同追求一个目标的时候,他们相互之间是一个什么关系呢?到底是协作关系、配合关系、团结关系还是包容关系?我认为,最根本的是信任关系。 那么,什么是信任关系呢?任贤齐在《心太软》中不是也唱到:“相爱总是简单,相处太难”吗?人怎么才能信任呢?信任一个人真的很难吗?为什么这么难呢? 怎么才能互相信任呢?大家想想,在人和人相处过程中,经常会提到哪些词呢?有人会说包容。都说人和人间需要包容,那包容是什么?包容是我们看到的一个人的优点还是缺点呢?毫无疑问,我们包容的肯定是一个人的缺点,毕竟在我们的眼里,看到的最多的总是一个人的缺点,何况优点是无需人包容的。但包容肯定有包不住、容不下的时候啊。其实信不信任一个人,是根本不用说的,一个眼神、一个动作,就已经表露得淋漓尽致。 有效团队的五要素 还有的人说信任就是理解,“理解万岁!”国内还着实刮过一阵理解万岁的风,那么理解又是把焦点放在哪里了呢?仍然是缺点,但它比包容进了一步。不过,理也有理不清、解也有解不开的时候。还有人说,团队之间的信任就是一种支持。那么支持又是什么呢?支持仍然把

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