华美集团薪酬管理手册2【薪酬管理类】.doc

广东华美集团有限公司 薪酬管理手册 核准 审查编写 冉斌 水藏玺 吕嵘 第一部分 总则 1.1本制度是华美集团有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 1.2本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。 1.3本制度遵循国家、深圳地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。 1.4公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。 1.5本薪酬管理制度适用于公司所有员工。 第二部分 薪酬结构 2.1公司的薪酬结构包括一级构成和二级构成。一级构成包括固定工资、绩效工资、加班工资、津贴和保险四大部分。固定工资包括基本工资、岗位工资等。绩效工资包括月度绩效奖金、季度绩效奖金或年度绩效奖金。津贴包括技能津贴、住房津贴、工龄津贴、高温津贴、夜班津贴、女工保护津贴（女保）、特殊津贴等。其中，特殊津贴包括通讯津贴、节假日费、司机里程津贴、总经理津贴等。保险包括医疗保险、失业保险、工伤保险、养老保险等。如图所示。2.2薪酬结构示意图： 2.3员工标准年薪是指员工税前年薪，包括公司支付给员工的固定工资、绩效工资，但不包括加班工资、国家规定需支付的社会保险、除法律规定的其它福利。所有员工的年度标准薪酬都是经岗位价值评估、员工能力素质定位并结合公司年度薪酬策略及外部薪资水平而定的。员工年度标准薪酬是指一个员工在一年内的工作基本处于饱和状态，工作业绩刚好达到公司的目标值，且没有缺勤的情况下公司支付的薪酬总额。 2.4固定工资是员工薪酬构成的基本组成部分。固定工资包括基本工资和岗位工资。 2.4.1基本工资是公司根据国家规定，为了保障员工必要生活所需而确定的，公司依据各地区的生活标准进行确定。公司确保所有员工的应得收入不低于国家规定的最低工资标准。 2.4.2岗位工资是根据个人薪酬层级的调整或公司K值的调整等原因而确定的工资，原则上每年调整一次。 2.5绩效工资包括月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资等，不同层级和不同职位族员工的薪酬结构由其中一种或多种构成。高层管理人员享有年度绩效工资，部门经理享有季度及年度绩效工资，其它员工享有月度绩效工资或季度绩效工资。员工绩效工资根据绩效考核结果得出，对不同薪酬体系的员工，绩效工资所占的比率和发放的方式不同。 2.6加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资。公司实行5天工作制，每周工作的标准时间是40小时。加班在半小时之内的，不计加班费。B层级及以上（结构制、年薪制）、协议制员工原则上不计加班工资。 2.7公司严格按照《劳动法》规定计算员工的加班工资： （1）正常工作日内安排员工延长工作时间的，支付不低于标准时薪的150%； （2）休息日安排员工工作的，支付不低于标准时薪的200%； （3）法定节假日安排员工工作的，应支付不低于标准时薪的300%； 2.8公司加班工资的计算基数是基本工资。标准时薪=基本工资÷21÷8。 基本工资标准： 岗位层级 A层级 B层级 C层级 D层级 E层级 基本工资标准 固定工资 地区最低保障工资×比例3 地区最低保障工资×比例2 地区最低保障工资×比例1 地区最低保障工资 第三部分 薪酬体系 3.1公司薪酬体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系（年薪制）；与管理和技术、生产相关的职能人员的薪酬体系（结构工资制）；与具体事务相关的辅助人员及外部专家的薪酬体系（协议工资制）；与公司产品销售有关的薪酬体系（提成制）。如下图所示： 3.2年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些岗位主要指集团总经理、集团副总经理、分公司总经理等。实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。 3.3 结构制：采用结构制薪酬的员工其工作特征是他们的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工主要是指分公司副总经理、集团部长（助理）、生产管理人员、生产车间的一线生产工人、技术人员和职能部门的相关人员（人力资源管理、战略管理、财务管理、行政管理、营销、采购、质检等）。 3.4协议制：主要包括两类人员，一类是以重复完成规定的简单任务为主的员工，这部分员工主要指临时用工人员、试用期员工和其它支持性的辅助人员（生产线的普工、清洁工、厨工、保安等）。另一类人员指公司优秀的专业技术人才、管理人才和为公司提供战略支持和高级智囊服务的技术专家和管理专家、返聘人员等。 3.5提成制：与销售业绩相关的实行提成制的薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作绩效与相关。 第四部分 各公司薪酬结构体