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团队建设 2004.8 第一部分：重视团队建设 第二部分：如何建设一支坚强的团队 第三部分: 重庆团队需要关注的几个问题 一、行动纲领要求我们必须建设一支坚 强的团队 优秀企业都将团队建设提高到战略的高度, 因为杰出尽职的人才组成团体是成功之本,在他们的发展历程中,他们深深感到,把每位员工实现自身人生价值的过程，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力是多么的重要和必要 第一部分：重视团队建设 我们的企业是一个优秀的企业，我们有先进的 企业文化和运作模式，行动纲领是我们持续关注的基本问题在我们的成长历程中，我们越来越明显的感觉到团队力量在企业中发挥的作用，我们每一个人，每一个人所在的团队与我们的合作者，在利益上是一致的，团队的力量会让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，我们需要 的是共赢，是“共同发展，分享成功”。 第一部分：重视团队建设 二、异地拓展，全国化布局，对团队建设提 出了更高的要求。 集团全国化战略，要求我们进入不同的城市， 地域的差异，文化的差异，生活习惯的差异，语言 的差异等等，对团队建设的要求提到一个新的高度！ 我们要打造一支优秀坚强能征善战的团队。 一、信念: 持续对全员进行核心价值观的宣贯,营造 优秀的行动氛围 红旗、染缸 我们不是稀释，要使他具有生命