生产计划控制程序（NEW）.docVIP

1．目的 建立生产计划以满足客户要求，对生产计划进行控制，确保100%按期交付。 2．适用范围 适用于本公司对已评审过的全部销售合同和订单的生产计划控制。 3．引用文件 4．术语 无 5．职责 5．1生产装备部 5.1.1生产装备部为生产计划归口管理部门； 5.1.2负责年度计划的编制、月份计划的编制及审核审核、合同评审及签定和计划执行控制； 5.1.3负责月份计划的调整、临时计划调整及新品计划的编制； 5.1.4负责产品转产配套和试装； 5.1.5负责月份库存报表的稽查和分发； 5.2采购部 5.2.1负责金属原材料的采购、运输及剪切； 5.2.2负责外协件、标准件的采购； 5.2.3负责外委件的计划编制及执行； 5.3财务部 5.3.1负责产成品的出入； 5.3.2负责原材料的出入； 5.3.3负责月底库房盘点； 5．4 分厂 5.4.1负责按照计划组织班组实施生产,按时生产合格产品； 5.4.2负责安排临时性生产,对生产进行监控； 6．工作流程 责任单位 工作内容 质量记录 生产装备部、采购部、分厂 6．1合同签定 6．1．1根据东风汽车有限公司当月生产大纲、当月主机厂外销计划，结合月初公司库存对当月需签定的合同进行评审及签定； 6．1．2根据东风汽车有限公司当月调整计划、当月主机厂外销计划调整，接受客户的合同变更； 6．1．3客户需要临时签定的合同； 6．2计划编