7S管理标准化.pptVIP

7S推動的原由 有日本專家認為,7S不良會產生 下列不良結果： 影響員工工作情緒。 造成職業傷害、災難。 減少設備精度及使用壽命。 因標示不清而造成誤用。 阻礙生產效率。 不必要的浪費。 影響工作或產品品質。 企業必須推動7S的理由 為了提供一個舒適的工作環境。 為了提供一個安全的職業場所。 為了提升全體員工的工作情緒。 為了提高現場的工作效率。 為了穩定產品的品質水準。 為了增加設備的使用壽命。 為了物盡其用。 為了塑造良好的公司形象。 整理 (SEIRI) 一、定義： 區分“需要”與“不需要” ，剔出不需要5S 活動的基礎,效率和安全始於整理不能 局限於處理,要分析產生的原因並改善 二、目的： 1.騰出寶貴的空間 2.防止誤送、誤用 3.防止變質與積壓資金 4.製造清爽的工作場所 三、推行方法： 1.工作場所,全盤點檢 2.訂定“需要