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计算机技术在波音转包生产中应用 　　【摘 要】随着科学环境和生产技术的发展，航空产品的研制周期越来越短，产品越来越复杂，市场竞争压力越来越大。新型的产品设计以计算机技术和网络技术为支撑，以实现人力、物力、资金、信息等资源最优化配置为目标，使企业应对更趋全球化的竞争。新的竞争环境对企业提出了新的要求――敏捷而柔性的快速响应市场的需求。基于Internet/Web的信息技术的广泛应用对人们的生活和工作、思想观念以及社会活动带来了质的改变，从而导致制造业管理体制和生产模式的根本性变革，使得对千变万化的市场机遇做出快速响应，最大限度满足客户的需求成为可能。转包生产成为民机主制造商寻求廉价资源和劳动力、快速响应市场和提高竞争力、缩短研制周期、弥补能力不足、实现风险共担和利益共享的一种先进生产模式。波音公司无疑是这方面的佼佼者，笔者有幸参与波音转包生产多年虽无法掌握全貌但得以一窥其一斑，在此做一总结与同行分享。 【关键词】航空转包；协同；Web技术 1 波音的目标 波音公司是世界航空航天的领头羊，是全球最大的军用及大型民用喷气客机的制造商。为应对来自空客的强大压力，波音决定研制超高效的新波音客机787梦想飞机。预计在2008年开始交付，为乘客提供更好的飞行经验和为运营商提供一个更有效的商业客机。它比同样大小的飞机每位乘客的油耗低20%，787是专为环境保护、更低的排放和更安静的飞机起降而生的，是当今最快的马赫.085的宽体客机。 波音公司采用了全新的飞机制造模式。波音公司将利用扩展的供应链、合作伙伴的制造资源作为竞争优势，以缩短将产品推向市场时间，并降低总成本。在波音公司历史上的第一次，飞机主要组件的大部分将由全球合作伙伴制作，并运到华盛顿埃弗雷特，波音公司进行总装和测试。在多个层次协调遍布全球的合作伙伴生产的结构和系统，满足需求、供应和物流信息同步，在进行最后组装的三天前将关键部件送达波音华盛顿州埃弗雷特的工厂。 战略目标 1）利用来自世界各地的最好的一流的组件和技术提供商 2）波音及其供应商合作伙伴之间建立风险分担模型 3）在所有的供应商合作伙伴需求、生产、供应，订单，库存信息同步 4）建立高效协调的物流流程和运输机制，以确保按时交付的所有组件 5）将787飞机的生产转移为合作伙伴为主导的生产和制造模式 6）建立分担风险的合作伙伴关系，由波音公司管理合同及库存，提高按时供货的可能性 7）给多个层次的合作伙伴提供全球所有需求、供应、订单、库存信息的可视性，可控性 8）投资物流可视化工具和专门的运输机制，可靠的全球运送大型组件 2 波音面对的挑战 波音787梦想飞机代表波音公司制造理念和方法的根本性转变。 135个在世界各地参与在制造业和制造的飞机结构和系统合作伙伴，协调端到端的供应链，这些合作伙伴计划的成功是至关重要的。 这种生产模式的最大挑战之一是确保所有的合作伙伴有对波音公司最新的需求信息存取和可见度，同时波音公司能及时了解到供应商的实际能力，以满足交付时间表。至关重要的是，所有主要子组件进行最后的组装在同一时间到达在华盛顿。如果一个子集是迟到或丢失，波音很少有大型构件生产时间、存储空间等。如果合作伙伴不能满足预期交货日期，波音公司必须调整作业时间和要求其他组件延迟抵达。 另一个巨大的风险因素是供应的连续性被大量部件提供商的T1一级供应商消耗掉。由于这些组件部分中的一些关键性质和成本因素，波音公司保留直接与二级合作伙伴提供合同关系。二级供应商的好处之一是缩短付款周期。所面临的挑战是实现一个Tier 1和Tier 2之间基于拉动的供货模式的合作伙伴关系，同时可以支持由波音公司和二级合作伙伴之间直接的商业关系和支付过程。 高于一切的是波音公司及其合作伙伴的需要，是迅速在整个供应链中找出潜在的问题，并立即评估其对其他合伙人或制造过程的各个方面。作为一个例子，如果一个组成部件供货发货迟到了，会造成一个潜在的一级供应商库存不足？如果这样，那么供应将影响飞机的组装进度？其他组件的生产进度，也必须进行调整？对全球供应链意外情况的监控，对交付的能力是至关重要的。图1描述了波音和供应商的系统架构。 3 Exostar的供应链管理解决方案 Exostar是已经建成的安全协同供应网络，帮助制造商和供应商携手合作，获得关键业务流程的可视性，控制和整合，加快产品上市的时间，提高盈利能力和降低风险。 Exostar于2000年成立，以支持世界上最大的航空航天和国防企业，包括BAE系统公司、波音公司、洛克希德公司、罗尔斯34，000贸易伙伴提供业务协同、安全的基础设施和供应链执行能力。 波音采用Exostar作为转包生产的安全协同平台解决