咨询培训方案.ppt

背景资料介绍 　 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团。鲁能集团为国家电网公司全资企业。山东鲁能集团有限公司新疆新能源分公司成立于2010年12月，负责新疆境内风能、太阳能等资源的开发建设工作，是新疆境内新能源规划、建设、生产、经营为一体的区域管理公司。公司本部设在新疆乌鲁木齐市新华南路160号。公司计划在乌鲁木齐达坂城 、哈密十三间房、吐鲁番小草湖、阿尔泰、塔城、阿拉山口等地区建设风电场和光伏电站，并设立项目公司。其中达坂城风电场一期49.5MW工程项目完工并投产。哈密十三间房风电场一期49.5MW工程项目即将投产。 2005年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的方源正式成立。方源秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过七年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询培训公司行列。方源自主研发的企业文化、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程。方源目前拥有来自毕业于国内外著名学府、著名优秀公司长期工作经验的60多名专业顾问。2010年，在新疆开设分公司，疆内服务的客户有古城酒业、农十三师红山煤业集团、麦斯特碳化硅制品公司、九州通药业、普济堂药业、宝科达医院、北园春集团、华春实业、新疆民营医院协会、九象房产、自治区旅游局……。 特色一：聚焦。方源培训也专注于提高人对企业的适应性，并率先推出《咨询+培训+辅导》的深入式服务方式。 特色二：深入；开创了“组织成功学”的第二代交互式咨询培训模式。方源将“个人成功，转化为“组织成功”。 特色三：系统；方源独有的知识体系和培训内容。其中《企业执行力解决方案》是咨询式的培训项目。另外还有专为企业用人打造的《团队职业化训练》一、二、三阶段、《营销系统化训练》等针对企业的系统解决方案。 特色四：实操；方源作为顾问对服务客户企业个性化分析，由此确定系统的解决方案，而且完全按照该企业的问题提供个性化的系统服务。 周一鸣 国际注册培训讲师 教育培训联盟高级讲师 方源企业管理咨询有限公司董事长 企业首选教练 国内顶尖人才战略专家 历经600余场的演讲，现场直接聆听的听众超过10万余人，副总以上的企业领导人超过3万人,是一位极具实战力的企业教练。 他，一位走在时代前沿的探索者！ 他历尽8年寒暑学习中外最前沿的思想观念和运作策略，出访海内外与顶尖大师像彼得.圣吉、博恩.崔西、安东尼.罗宾、乔.吉拉德、科特勒、海尔现象专家团、华为专家咨询团等直面对话交流并吸收其核心思想。大量追踪关注和研究发现众多企业成败过程及原由，从中分析提炼出成功策略和失败关键。并亲自考察分析像海尔、格兰仕等近100多家优秀企业，参加学习与交流感受。亲身经历推销员、中层经理、入资合股、独自创业等过程，非常了解每个职位阶段人性的心理变化和思想动态，他的思路与策略针对性强，易于操作执行。 他对企业的选人、用人、留人有着独到的见解，帮助你更有效的来管理和控制好您的公司。 背景资料介绍 咨询方式及操作流程 我们的服务方式是： 第一，对鲁能新疆进行诊断，发掘深层次的问题； 第二，界定解决问题的序列和结构； 第三，设计解决问题的方案； 第四，帮助鲁能新疆提高识别、解决问题的能力，并 展开与鲁能新疆的深入合作。 本次咨询项目操作流程图： 背景资料介绍 企业文化构建思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的鲁能新疆的企业文化建设之路。 同时结合考虑集团的企业传统和新疆分公司新能源项目的个性要求对企业文化的个性要求。 主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化参与，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。 （一）构建体系，强化宣贯 1、目标　　 构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。　　 2、内容　　 （1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系 （2）健全管理制度，建立管理机制 （3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量 （4 ）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道 （5）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒 （二）加强学习，内化于心 （1）构建学习型组织，推动企业文化建设 （2）重点培训，内化于心 （3）重点突破，增强企业效益 （5）反复宣贯，营造企业的文化氛围 （2）规范员工行为，树立企业人的形象 （4）加强对外宣传，提升企业影响力 重点