试论团队隐性领导文化建设.docVIP

试论团队隐性领导文化建设【内容提要】 隐性领导文化是与显性领导文化相对应的一个概念，是指非制度性的却又无处不在的深刻影响团队工作效能的一种意识形态。相对于显性领导文化，一个优秀团队的成长过程中，隐性领导文化所产生的影响往往更加深远。建设隐性的领导文化要从三方面入手，一要加强领导者的自身建设，二要创造良好的环境，三要构建科学合理的团队组织结构。 【关键词】 团队隐性领导文化 价值 建设 【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）08-0035-03 老子把领导分为四种境界：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：我自然。周恩来也曾说过：领导群众的方式和态度要使他们不感觉我们是在领导。古圣先贤的话道出一个真理：的领导方式追求不知有之的境界，人们仅仅知道领导者的存在，但从不受其干涉，功成事遂。这种隐形的却又无处不在的领导境界是领导文化的高级形式，也是未来领导文化的发展方向。 一、隐性领导文化的内涵和特点 领导文化是领导活动在思维层面的特殊表现，是有关领导这一特定角色群体的文化。从社会学角度讲，领导文化就是领导者在特定的社会、政治、经济和自然环境影响下，在领导过程中表现出来的独具特色的群体思想意识、价值取向、行为方式等的总和。一般而言，领导者的