【精选】当我们谈论产品经理的时候,我们在说什么？.pdf

当我们谈论产品经理的时候 ，我们在说什么 ？ 很多人在接触到产品经理的时候都觉得这是一个 大上的职位 ！动不动就是千万级别的用户量 ；动 不动就是产品要改变世界 ，改变生活 ；动不动就是这个功能一定是很多人喜欢的 ！这个产品定位 很好 ，这个创意很新鲜 ！ 似乎一个产品新人看到这些 ，会是一种很激动人心的事情 ，但当我们真正讨论产品经理的时候 ，我 们又在讨论什么 ？ 这个产品的需求文档什么时候出来 ？ 原型demo有做么 ？ 这个功能这样做好吗 ？用户能懂么 ？ 这个词描述的准确么 ？ 这个界面包含的内容太多 ，信息太杂 界面设计的太俗 ，能不能 端点 这个流程不严谨 ，需要再考虑下 这个功能有BUG ，快看 ！ …… 我想大部分的产品经理都遇到过这些让人崩溃的问题 ，但是这就是产品经理的日常 ！是的 ，没错 ， 你就是做这些的 ，刚刚前面的那些东西 ，其实跟你没有太多的关系 ！ 其次很多人觉得 ，产品经理管理很多人 ，开发、设计、测试等等 ，看似很光 （ku ）鲜 （bi ）！但实 际往往这样 这里的设计我不会做 ，我不清楚 ； 好啊 ，你觉得可以我就这样咯 ； 这个功能 ，容我想想 ，研究下 ； 这是BUG么 ？这是完善细节 ，懂么 ？细节 ！！ …… 好了 ，YY了以上场景 ，我想大家都会遇到 ，但是当我们真正谈论产品经理的时候我们在说什么 ？ 产品的雏形 这个时候看到两年前的工作本 ，看着上面的笔记 ，写着 ： 产品经理 —— 不会美术的UI不是好的程序员 ！那么你想当一个好的测试么 ？ 其实在谈论产品经理的时候 ，主要谈的是产品 ，于是搬出一些老生常谈的问题 ： 产品解决的问题 产品的用户群体 产品的变现模式 产品解决的问题 ： 其实解决什么问题 ，大部分人都有自己的立场 ，但能否解决 ，解决的怎样 ，是重点 ，就拿社交来说 ：真的能解决 【约】这个需求 ？不以约炮为目的的社交产品 ，都不是好产品 ！你解决的问题是否是 别人最为关注的 ？你的这个问题是否是撕开一个市场的口子 ？ 那么问题来了 ？你所负责的产品 ，真正解决了别人的需求么 ？这个需求可以往外拓展吗 ？拓展之后 的业务和现在的运营模式是一样的么 ？你是做内容的 ，以垂直内容作为突破口 ，后面做内容平台 ， 做粉丝 ？别闹了 ，中国人从来就没有为内容付费的习惯 ！你今天收费 ，明天我分分钟找个免费的内 容网站给我提供内容 ！（PS ：除非整个行业都收费了 ，那没办法 ，比如视频网站 ） 产品的用户群体 ： 产品的用户群体是哪些 ，你现在的用户群体是否可以为你带来更多的用户群体 ，你是垂直小众的用 户群体还是大家都能接受的 ！这个用户群体的特征是什么 ？你通过什么东西来留住他们 ，用户是会 长大的 ，随着年龄的增长 ，他们对你的依赖还那么重么 ？新的群体你要怎么引进~~O MG ，似乎说 多了~~~ 产品的变现模式 ： 不管你做什么 ，你要改变世界之前 ，先要学会生存 ！社交、内容、工具 ，任何产品 ，你都要有自己 的变现模式 ！不要天真的以为你用户量上来了 ，变现就容易了 ，印象笔记 ，这款产品的用户量有 了吧 ，还不是摆脱不了崩盘的命运 ？ 以上三点仅仅构成一个产品的雏形 ！ 产品经理的日常 于是 翻开另一页 ：产品经理的日常 ，卧槽 ！上面满满的都是辛酸泪 ，然后 果断合上 ，找了一个 便签纸写上两个字 ： 坚 （go u ）持 （dai ）！ 产品立项报告 产品低保真原型 产品 保真原型 产品需求文档 产品设计文档 术语表 竞品分析报告 …… Axure PS X mind …… 产品立项报告 ： 看似B格很 的样子 ！产品立项意味着工作的开始 ，你要做大量的分析、大量的调研 ，什么SWT O 策略 ，什么商业模式挖掘 ，用户群体调研等来佐证你的项目是O K的~ 但这些对于一个产品经理来说 ，都是家常便饭啦 ，没有数据怎么办 ？国内的数据平台百度一搜一 大把 ，还有专业性的数据提供 ，比如淘宝交易数据 ，比如 社交分析报告等 ；产品经理如果不会 找数据 ，那就回家看孩子吧~~ 各种文档 ： 重点来了 ，其实产品立项报告对一个产品来说 ，只是一个幌子而已 ，刚刚回家看孩子的产品经理你 可以回来了~ 有多少产品在发展的过程中改变了原来的定位 ，改变了原来的商业模式 ？社会是在变 化的 ，市场也是在变化的 ，如果你没有跟着市场走 ，那么你的产品很