【精选】我国商业银行组织架构研究_李东卫.pdf

F I n A n c I A l A c c O U n t I n g 计 金融会 □ 李东卫 我国商业银行组织架构研究 构为主，分支行以 块块 形式为 事业部为蓝本进行了前台业务垂 一、商业银行组织架构改革现状 “ ” 主， 0 年代以来， 以客户为中心， 直条线管理，后台业务处理大集 9 商业银行组织结构基本形式 专业化、垂直化的事业部组织架 中的组织架构改革探索。 000 年， 2 有很多，1995 年，哈佛大学 Nitin 构在国际银行业发展迅速， 已成 工商银行组建票据营业部，作为 N o k r i a 教授在《组织结构概述》 为全球银行业组织架构的主流模 总行直属机构，下设北京、上海、 一书中提出了职能型、事业部型、 式。 00 年 月，银监会发布的 广州、西安等八个分部，专门经 2 6 4 矩阵型和网络型组织结构及其它 《国有商业银行公司治理及相关监 营票据业务，票据营业部与所在 混合模式的组织结构划分理论， 管指引》中，要求国有商业银行 区域分行没有管理上的隶属关系。 得到大多数学者的认同，逐渐成 应根据 自身实际和客户需求， 逐 中国银行也逐步强化业务条线的 “ 为一种权威划分。实际上，许多 步实行以产品单元、业务线为流 垂直管理模式，总行层面将银行 企业的组织结构并非简单依据其 程的事业部管理制度 ，可以看出， 业 务划分 为 公 司金 融、个 人金 ” 中一种模式，而是在上述基本模 银行监管部门对于国有大型银行 融、金融市场和运营服务四个板 式的基础上进行变通的结果。这 改革方向给予了更明确的肯定和 块，并对部分部门建设和职责进 四种组织结构有着各 自的优缺点， 更积极的引导，银行事业部改革 行了相应调整 ；同时向一级分行 适应不同发展阶段的需要， 0 世 成为国有大型银行组织架构改革 委派风险总监、财务总监和总稽 2 纪 0 年代以前，西方商业银行的 的基本取向。 核。经过多次改革， 00 年建设 8 2 6 组织架构一般是总行以职能型架 近几年来，国有大型银行以 银行实现了内部审计体系的垂直 2009 年第7 期49 经j I n g Y I n g g U A n l I 营管理 进了后台业务的集中处理，中台 机