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【精选】打造卓越团队-拓展训练总结
打造“卓越团队”—拓展训练总结
为了提高公司的整体素质,使每一位员工都能够成为公司的栋梁,使有限的人力资源在以后工作上解决问题、应对挑战的过程中,达到激发个人潜能、增强团队活力、创造力和凝聚力、组织力的目的,使员工能在训练中真正体会到团队力量的强大,在互动中建立深厚的友谊,增强公司团队的凝聚力和战斗力,并在公司把这种精神传递下去。公司做出打造“卓越团队”的新规划。
2014年2月,经公司和兄弟连拓展培训中心认真沟通,结合公司实际情况,采用互动性较强的益智类(达芬奇密码、驿站传书)、团体类(不倒森林、太空行走、信任背摔、逃生墙)及具有挑战性的户外高空项目(飞夺泸定桥、天使之手、跳出真我、断桥)等灵活多样的项目相结合的方式对公司全员进行培训。
益智类和团体类项目总结:
1、团队需要一个有担当的领导,而领导需要了解团队的目标以及目前掌握的资源,并找到合适的领导方法。同时,他必须站在队前,让所有人都知道他的想法,领导者必须对团队思想、行动进行统一并指明方向,同时进行强有力的执行。
2、沟通是一种必须面对的任务,大家会在活动中产生各种想法,但是如果缺乏沟通,行动中不仅得不到理解和支持,更容易出现混乱和矛盾,甚至产生分歧和冲突,所以沟通是必要的。
3、目前的方法或许不是最好的,但是没有更好的方法提出来或者被大家接受前,目前的方法就是最好的,我们能做的就是保留个人意见,无条件的服从领导并不折不扣的执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致整个管理系统和员工行动的紊乱。
4、及时进行知识、技能或者经验的分享,如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议,可及时提出来供同事或领导考察,在争取获得组织层面的认可和采纳后,才能真正推动组织的创新和改进。
5、工作中我们可能会以自我为中心,甚至想超越规范而自行其是,然而,个人的鲁莽和造次,都可能会给整个团队的业绩带来损失。因此,时刻要记住,我们是团队中的一员,我们的任何举动都会给公司带来正面或负面的影响。
信任背摔是拓展训练中最具典型意义的项目之一。当人站在1.4米的跳台上直挺挺地向后倒下的时候,在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。有的队友出于本能的恐惧,在后倒时心理上出现犹豫,弓起身子,屁股先下去,这样在下面接的同伴承受的局部重力过大,容易导致伤害。
信任背摔项目总结:
1.当台上的人问到:“你们准备好了吗?”,台下所有组成人床的同伴异口同声地回答“时刻准备着!”这就是承诺。承诺是一种宝贵的资源,是勇气、力量和信心的源泉。承诺体现了一种责任感,当说出自己的承诺时,相当于把自己的人品、公信力、责任心置于公众的考验中。
2.台下同事呈现出精神高度集中的状态,能让台上同事抛开心中的疑虑放心地摔下去,来自团队的力量会在信任中得到解释和感受。工作中的信任,更是来自长期的沟通和了解。
3.只有在心理放松、姿势标准的情况下,倒下的人最安全,而接的人也最省力。当我们对同伴或者团队出现信任危机时,就会猜疑、无法真诚相对,然后动作就会变形、行动容易出轨,我们的所作所为不仅得不到支持,还有可能损害到团队的利益,而且最终让自己受到损害。
当面对高空项目,在队友、教练的注视中进行攀爬、跳跃,和你的搭档一起跨越层层障碍,这需要承受相当大的压力。然而当其他队友不断为你加油打气、为你指导为你欢呼,来自团队和搭档的鼓励与支持,使你心里所有的压力都转化为前进的动力。
高空项目总结:
1、表面看起来很难的事情,其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中,遇到困难是经常的事,只怕失去解决困难的勇气和信心!心里的障碍是最难逾越的,想成为强者就必须挑战自我,勇敢的跨出实现人生目标的一大步。
2、榜样的力量是无穷的,在团队中及时、适当的树立榜样,成为行动的标兵和模范,这对鼓舞士气、引导风气有良好的作用,作为榜样本身,需要更大的勇气和出色的表现,要经得起考验,在众人的视觉焦点中不断自我激励和完善。
3、当别人站在高杆上,底下观望的人似乎会觉得很简单很容易,当自己身处其位时,才发现原来心会狂跳,腿也会不受大脑支配。工作中,各级领导和员工都处于组织中不同位置,会产生不同的想法、感受和需求,需要面对不同的问题和困难。而团队的合作需要彼此间的理解和支持,我们都应该培养一种换位思考的观念。
毕业墙也被称为逃生墙,是拓展训练结束后每个人都要翻越的一堵大约4米且垂直的木板墙,这是一个必须依靠集体的力量才能完成的项目。刚开始,大家都认为这是很难完成而且比较危险的任务,估计需要40分钟到1个小时才能全部通过。通过集思广益,两位领队共同拟定了“叠人墙”的计划,让身强力壮的队友作为底座,由力气大的体力相对轻一点的踩在他们的肩膀做第二梯,然后奋力将队友一个个托上高墙,其他同伴踩着底座同伴的肩膀,上去的队友在上面接应,仅仅14分钟,
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