【精选】打造卓越董事会——实战班1天(周凌峰)20150112.pdf

中国国企业家迈迈向成功路上上的智囊、知已   打造卓造卓越董事董事会  ——— 董事事修炼炼实战班班    主主讲：周凌峰峰  公司治理理教练 股权权专家            【前言】】  公司治治理一直以来来被大型企业、、上市企业所所关注，其实实中小企业更更需要公司治治理，公司治治理在责权 利的制约与与平衡上的制度安排在中小小企业中体现现的更明显。大型企业出现问题，由于于企业资源积积累雄厚， 还可以进行行适当的调节节 ，中小企业的的问题可能会会表现出来 ，而这些就是是导致企业走走向衰落的关关键问题。 第第1页共10 页 中国企业家迈向成功路上的智囊、知已 董事会作为一个企业的 “芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说， 就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告 表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是 21世纪企业管理的最重要课题之一。 我们的企业家把企业看作是老婆、儿子，还是猪，决定着企业家对公司治理的理念。为了实现公司 稳健发展，董事必须学会以全新的方式来思维和运作。  【困惑与挑战】  1. 董事会扮演管理角色还是指导角色？ 2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？ 3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？ 4. CEO、总裁、董事长的区别何在？ 5. 委员会何时设置？如何设置？ 6. 董事会如何引进“空降兵”？ 7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员？ 8. 董事长是公司的老大？ 9. 学者名人一定就是独立董事的好人选？ 10. 听话的独立董事才是好董事？ 11. 公司是培养经理还是培养董事？ 12. 企业发展到一定程度如何通过股权转变促进公司发展？ 13. 怎样才能做好一个企业的董事呢？  【适用对象】  企业的董事会、监事会成员，关注企业董事会建设的机构和私人投资者，以及关心企业制度建设的 创业者和高级管理人员  【培训形式】  采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 第2页共10页 中国国企业家迈迈向成功路上上的智囊、知已      讲授授  分组研讨讨 案例分析 小组竞赛  提提纲】  【课程  单元一一、面临的困惑和挑战——案例分享 15. 战略思思考 1.董事事会扮演管理理角色还是指导角色？ 1) 董董事会如何扮扮演大脑的作作用？ 2.董事事会是底限型型、看门型，还是领航型 ？ 2) 战战略思考的步步骤 3.董事事长与总裁是是分离还是合而为一好？ 16. 管理层层监督 4.CEOO、总裁、董董事长的区别何在？ 1) 对对数据模式的的观察 5.委员员会何时设置置？如何设置？ 2) 风风险控制 6.董事事会如何引进进 “空降兵”？ 3) 董董事责任系统统和明细项目目 7.董事事会成员是利利益关系俱乐部成员？ 17. 责任 8.董事事长是公司的的老大？  单元五、卓卓越董事会的的三大构建模模块  9.学者者名人一定就就是独立董事的好人选？ 1. 团队活活力 10. 听听话的独立董董事才是好