【精选】打造职业化、高效执行力作业团队.ppt

打造职业化、高效执行力的作业团队 吴卫兵 引 言： 市场竞争残酷激烈，但无论如何优秀的战略战术，最终必须依靠一个能动的载体去实施和实现，这个载体就是我们所关注的作业团队。 一、为何要打造职业化、高执行力的作业团队： 1、无论是企业或其他实体单位，都是由人员、方案、运营三块组成其作业流程。 ——从作业流程分析和组成分析 2、优秀企业或实体单位必然有一个优秀作业团队，而且保持长期永续增长和发展的维护力量就是作业团队。 案例：宝洁公司—校园人才计划 IBM公司—员工个性发展计划 康师傅公司—严格、统一企业文化 灌输和培训 ３、市场环境变化的压力和新秩序的建立： 市场环境和秩序不断变化　　　企业和实体生存环境变化　　　 企业能动性思路和方案创新　新战略战术的实施　　　建立新的市场秩序 　　　　　　　　　——必须依靠作业团队完成 二、若干要注重的细节　　　　　　　　　　 １、职业化的引入： 　　目的：物流公司的建立 　　意义：责任共担、利益共享、主人和老板心态　　　　 　　实施：招聘、作业、管理、激励、培训 ２、执行力文化的树立：　　　　　　　　　　　 目的：效率与效益的保障　 意义：迅速改变局面，业内独占胜券 实施：人员流程设计 战略流程设计 运营流程设计　　　　 ３、团队精神的灌输： 目的：确保合一性和创新的实施  意义：战斗力和凝聚力的旺盛和强大  实施：由上而下的观念影响　　  （特别是老板的人格魅力）　　　　　　　　由下而上的公平竞争机会的创造与享受　 三、如何打造职业化、高效执行力作业团队 １、要求老板改变心态 　要树立作业团队就是我财富和机会平台的创造者． 　从以下几个方面给予关注： 人格关怀 业务操作 报酬激励 奖罚机制 流程设计 前景发展　 2、要求作业团队从家庭作坊式向职业运营模式转换如：成立公司 设立部门 规范职责权 设立阶梯 式发展计划 同时要员工意识到是与你一起愉快、创造性的 工作而不仅仅是短期打工，并能通过制度和案例让他们清楚能获得长期发展和晋升的激励。 案例：仙居—员工入股 路桥—亲情化管理 业务模式的改变带来团队精神面貌的改变。 2、执行力文化熏陶和运营流程设计： 执行的过程就是运营的过程，必须贯穿一个不打折扣的文化理念： 即把人员和方案组合起来，按照以下流程走： 战略战术 可执行方案 分工到具体责任部门和人 落实到具体时间和期限 实施到具体地点和载体 反馈到具体程度 这样的过程就是一个很好量化的运营，是不打折扣的执行。 例：目前正常执行的中小型终端提升方案和除菌系列推广方案。 3、阶梯式发展计划待遇上的阶梯化 职位上的阶梯化 责任上的阶梯化 注意：阶梯化不等于等级化“三个相同”与“三个不相同” 机会相同，思路相同，目标相同 分工不同，责任不同，收入不同 团队协助 执行一致 良性竞争 谢 谢 大 家 ！ *