【精选】教师资格面试说课-高中语文说课稿：《胡同文化》.pdf

中建西部建设股份有限公司 制度管理规定 1 总则 1.1 目的 为规范中建西部建设股份有限公司（以下简称“公司”或“ 西部建设”）制度体系建设工作，认真贯彻“标准化”管理 工作，落实《企业内部控制基本规范》、《中央企业全面、 风险管理指引》，在公司总部构建统一的制度计划、编制、 审批、修订和废止等流程，确保公司制度体系的完整性、规 范性和系统性。 1.2 适用范围 本管理规定适用于公司总部各部门及公司全局性的制度体系 建设工作。各所属子企业应参照本规定，制定本企业制度管 理规定。 1.3 指导原则 1.3.1 制度体系应遵循纵向分层分级、横向分类的管理原则。 1.3.2 制度本身应遵循合法合规、严谨完整、简明实用、风险防控 原则。 1.3.3 制度管理应遵循规范、标准、统筹原则。 1.4 主要防范的风险 1.4.1 制度内容与现行法律、法规等外部管理要求不一致的风险。 1.4.2 制度不完备、缺失导致的管理真空风险。 1.4.3 内部不同制度之间存在条款冲突造成的风险。 1.4.4 1 公司各类、各项制度缺乏系统规划和管理，制度的制定、审 核、发布、废止、备案以及执行、检查、修订等管理权责不 清晰、执行不力导致的风险。 1.4.5 制度层级不清、要素不完整导致的操作性风险。 2 组织管理 2.1 董事会（监事会） 按照相关法律法规及公司章程的规定，审议制定公司治理类 制度。 2.2 董事长常务会 根据董事会授权，按照《董事长常务会议事规则》审议、审 定公司相关管理制度。 2.3 总经理常务会 根据《总经理常务会议事规则》审议所有以 “西部建设”名义颁发且涉及到系统性、全局性的管理制度 。审定公司具体运营管理办法和管理细则。 2.4 企业策划与管理部 公司制度管理体系建设的归口管理部门，归口管理的内容： （1）管理制度表现形式的规范； （2）管理制度建立和修订程序的规范； （3）管理制度的计划管理、初审； （4）制度体系建设的完善工作。 2.5 办公室 负责按照公文管理的职能要求，对公司以红头文件形式颁布 的制度进行核稿、印发。 2.6 总部其他相关职能部门 负责起草、校对、修订、解释与本部门相关的管理制度；负 2 责论证制度专项管理内容，对与本部门相关的制度提出修订 意见或建议；督导、评价所属子企业对口职能或业务领域制 度的执行和完善。 2.7 各所属子企业 落实公司总部发布的各项管理制度；结合本单位实际情况做 好制度承接工作；负责建立和完善本单位的制度体系，对本 单位制度进行全周期管理。 3 管理内容 3.1 制度体系的分类 公司总部制度体系分公司治理、战略规划、投资管理、行政 办公、人力资源管理、财务资金、审计监察、证券事务管理 、绩效管理、授权管理、法律事务管理、党工团、企业文化 、运营管控等类别。 3.2 制度体系的层级 3.2.1 公司对制度实行分级管理和分层管理，包括组织分级和制度 分层。 3.2.2 管理组织分级。各级组织均应根据管理权限、管理需求建立 相应管理制度，下级组织建立的制度需承接和遵照上级组织 的制度要求。 3.2.3 制度体系分层。根据管理对象（主题）的内容、性质、稳定 性等要求，公司总部制度体系自上而