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【精选】教师资格面试说课-高中语文说课稿:《胡同文化》
中建西部建设股份有限公司
制度管理规定
1 总则
1.1 目的
为规范中建西部建设股份有限公司(以下简称“公司”或“
西部建设”)制度体系建设工作,认真贯彻“标准化”管理
工作,落实《企业内部控制基本规范》、《中央企业全面、
风险管理指引》,在公司总部构建统一的制度计划、编制、
审批、修订和废止等流程,确保公司制度体系的完整性、规
范性和系统性。
1.2 适用范围
本管理规定适用于公司总部各部门及公司全局性的制度体系
建设工作。各所属子企业应参照本规定,制定本企业制度管
理规定。
1.3 指导原则
1.3.1 制度体系应遵循纵向分层分级、横向分类的管理原则。
1.3.2
制度本身应遵循合法合规、严谨完整、简明实用、风险防控
原则。
1.3.3 制度管理应遵循规范、标准、统筹原则。
1.4 主要防范的风险
1.4.1 制度内容与现行法律、法规等外部管理要求不一致的风险。
1.4.2 制度不完备、缺失导致的管理真空风险。
1.4.3 内部不同制度之间存在条款冲突造成的风险。
1.4.4
1
公司各类、各项制度缺乏系统规划和管理,制度的制定、审
核、发布、废止、备案以及执行、检查、修订等管理权责不
清晰、执行不力导致的风险。
1.4.5 制度层级不清、要素不完整导致的操作性风险。
2 组织管理
2.1 董事会(监事会)
按照相关法律法规及公司章程的规定,审议制定公司治理类
制度。
2.2 董事长常务会
根据董事会授权,按照《董事长常务会议事规则》审议、审
定公司相关管理制度。
2.3 总经理常务会
根据《总经理常务会议事规则》审议所有以
“西部建设”名义颁发且涉及到系统性、全局性的管理制度
。审定公司具体运营管理办法和管理细则。
2.4 企业策划与管理部
公司制度管理体系建设的归口管理部门,归口管理的内容:
(1)管理制度表现形式的规范;
(2)管理制度建立和修订程序的规范;
(3)管理制度的计划管理、初审;
(4)制度体系建设的完善工作。
2.5 办公室
负责按照公文管理的职能要求,对公司以红头文件形式颁布
的制度进行核稿、印发。
2.6 总部其他相关职能部门
负责起草、校对、修订、解释与本部门相关的管理制度;负
2
责论证制度专项管理内容,对与本部门相关的制度提出修订
意见或建议;督导、评价所属子企业对口职能或业务领域制
度的执行和完善。
2.7 各所属子企业
落实公司总部发布的各项管理制度;结合本单位实际情况做
好制度承接工作;负责建立和完善本单位的制度体系,对本
单位制度进行全周期管理。
3 管理内容
3.1 制度体系的分类
公司总部制度体系分公司治理、战略规划、投资管理、行政
办公、人力资源管理、财务资金、审计监察、证券事务管理
、绩效管理、授权管理、法律事务管理、党工团、企业文化
、运营管控等类别。
3.2 制度体系的层级
3.2.1
公司对制度实行分级管理和分层管理,包括组织分级和制度
分层。
3.2.2
管理组织分级。各级组织均应根据管理权限、管理需求建立
相应管理制度,下级组织建立的制度需承接和遵照上级组织
的制度要求。
3.2.3
制度体系分层。根据管理对象(主题)的内容、性质、稳定
性等要求,公司总部制度体系自上而
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