【精选】新员工培训教材之4-----ISO培训.pptVIP

【精选】新员工培训教材之4-----ISO培训.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【精选】新员工培训教材之4-----ISO培训

方之見顧 * 深圳市四维科瑞科技有限公司 ISO入职培训 制作:V-PACK财务行政部 时间:2013年2月 * ISO9001:2008简介 ISO9001:2008 一. 什么是ISO 1、ISO是什么 ISO:国际 标准化 组织 (International Organization for Standardization)名称的英文缩写。 国际标准化组织:由多国联合组成的非政府性国际标准化机构。 到目前为止,ISO有正式成员国120多个,1946年成立于瑞士日内瓦,负责制定在世界范围内通用的国际标准,以推进国际贸易和科学技术的发展,加强国际间经济合作. ISO的技术工作是通过技术委员会(简称TC)来进行的。 根据工作需要,每个技术委员会可以设若干分委员会(简称SC). TC和SC下面还可设立若干工作组(简称WG) 二. 什么是ISO 9000 ISO 9000 是质量管理体系系列标准代号。 是由ISO组织的TC176(质量保証技术委员)会制訂的. 首次颁布于1987年、1994年、2000年、ISO(国际标准化组织)和 IAF (国际认可论坛)在2009年9月份重新使用2008版. 近百个国家已正式將ISO 9000系列的国际标准引用为自已的国家标准,中国:GB/T19001—2008 idtISO9001:2008 ISO 9001 :2008 1、 世界上最早的质量保证标准是20世纪50年代末,在采购军用物资过程中,美国分布的MIL-Q-9858A《质量大纲要求》提出了“承包商要制订和保持一个与其经营管理、技术规程相一致有效、经济的”质量保证体系要求,从设计、研制、制造、装配、检验、试验、防护、包装、运输、储存和安装等各个阶段做了规定。 2、六十年代,北大西洋公约组织在美国质量管理军标的基础上,制订了“质量体系规范”(AQAP-1)和“检验系统规范”(AQAP―4和AQAP―9),英国国防部也以上述为基础制定了自己的系列质量保证标准AQAP-SPECS 。 3、从七十年代到八十年代,西方各先进工业国家都纷纷制订本国的质量保证、质量管理标准,为本国的经济和贸易服务。英国标准协会发布了1979的发布了BS5750三个质量保证体系标准,即: ????BS5750:Part1-79《质量体系-设计、制造和安装规范》 ????BS5750:Part2-79《质量体系-制造和安装规范》 ????BS5750:Part3-79《质量体系-最终检验和试验规范》 三. ISO 9000 的发展史 MIL-Q-9858A AQAP-SPECS ISO 9000 BS5750 ISO9000 1963 1968 1979 1987 ISO 9000 ISO 9000 1994 2000 2008 ISO9000 四. ISO 9000 家族系列标准 质量管理体系 基本术语和定义 质量管理体系 要 求 质量管理体系 审核指纲要 ISO9001 ISO19011 ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南 五. 企业为什么实施 ISO 9001 ? 六.导入ISO9000体系的好处 1、能够让企业部门和岗位分工明确 2、理清公司各部门的工作流程 3、确定公司的所有工作的作业标准规范化 4、提升从来料至出货所有生产制程质量 5、防止管理经验流失 6、提高组织声誉 增强组织竞争力 7、满足客户要求 七. ISO9000核心精神 策划阶段做到: 过程跟企业实际一致,可行性. 2.实施阶段做到:说、写、做一致,要严格执

文档评论(0)

tazhiq2 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档