【精选】无限极新人培训提纲-无限极新人的角色与定位.pptVIP

无限极新人起步 无限极新人起步 无限极新人起步 无限极新人起步 无限极新人的角色与定位 无限极新人起步 一般对培训的误解 培训没有价值 培训是一种耗费，而非投资 任何人都可以成为培训讲师 培训团队是绩效不佳者的工作处所 无限极新人起步 培训的三种层次 不知道发生什么事情 看着事情发生 使事情发生 无限极新人起步 团队对培训者的期待 培训的形态 执行工作的培训 工作程序的培训 管理能力的培训 核心专长 团队文化 团队变革 团队的期待 提升工作绩效 改善工作程序 能领导及带动团队 能维持核心专长 塑造伙伴的价值、态度 期待带动团队的改变 无限极新人起步 培训者的任务 1、培训新人所需的知识技巧 2、配合团队发展，培训所需的人力 3、促进学习，创造团队的竞争优势 4、促成团队的变革 5、协助塑造团队文化 无限极新人起步 培训者的职级 培训行政人员 培训讲师 培训领导干部 无限极新人起步 培训者的发展 培训执行者——行政人员、讲师 培训发展者 变革的推动者——领导干部 顾问 未来学家 无限极新人起步 培训者角色的拓展 注重教授知识与技能 连接培训与业务需要 利用培训实现知识创造未来 无限极新人起步 培训vs.培训发展 培训 培训发展 侧重点 当前 将来 工作经 验的运用 低 高 目标 着眼当 前工作 着眼未 来变化 参与 强制 自愿 无限极新人起步 团队伙伴的使命 成己为人 成人达己 我的使命为何？ 无限极新人起步 培训者的角色要求 根据吞对的设计来执行训练课程 彻底了解每个培训方案、准则和作业 了解并且运用目标选择培训的流程 了解并且运用新人学习的原则 无限极新人起步 培训者的角色要求 知道怎样就伙伴的需求和现状调整培训课程 根据需要做有效的角色扮演训练 根据实际做到的绩效来评估培训效果 无限极新人起步 * 无限极新人起步 无限极新人起步 无限极新人起步 无限极新人起步