工程项目现场管理培训(12.25).ppt

工程项目现场管理培训;一.项目管理的概念;;3、承包方项目管理的目标和任务： （1）施工安全控制 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）施工组织与协调;二、实现项目管理的关键; 项目组织形式：项目经理部 管理的功能：组织、协调、监督、指导 领导的功能：领导、沟通、激励、决策 ;2、项目管理流程;项目经理是指受企业法定代表人委托对施工项目全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 （1）是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人； （2）是协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带； ;（3）对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心； （4）是施工项目责、权、利的主体。;三、项目管理的实施;（2）施工项目安全控制的基本原则 生产必须安全 明确安全控制的目的 贯彻预防为主，安全第一的方针 坚持动态管理 不断提高安全控制水平;（3）、施工项目不安全因素 人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全因素 （4）、施工项目安全控制要点 建立安全检查制度。 建立施工项目安全组织系统和安全责任系统 提高对施工安全控制的认识 安全教育 安全技术组织措施;2、项目成本管理 （1）成本控制的意义 是项目工作质量的综合反映 是增加企业利润，扩大企业积累的最主要途径 进行二次经营增加利润 是推行项目经理责任制的动力 ;（2）成本控制的手段 计划控制 预算控制 会计控制 制度控制;（3）成本控制的全过程 成本预测 施工项目成本决策 施工项目成本计划的编制 成本计划实施 成本核算 施工项目的成本检查 成本分析与考核 ;3、项目进度控制管理 （1）进度控制的内容 事前控制 事中控制 事后控制 ;（2）进度控制的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 ;（3）进度控制的实施与检查 施工项目进度计划的贯彻 施工项目进度计划的实施 做好施工进度记录，掌握现场实际情况 做好施工中的调度工作 跟踪检查施工实际进度 整理统计检查数据 对比分析实际进度与计划进度 施工项目进度检查结果的处理 ;4、项目质量控制 （1）质量控制的特点 影响质量因素众多 容易产生质量变异 质量的波动性很大 容易产生虚假性 产品终检的局限性 ;（2）质量控制的因素 人对工程质量的影响 材料对工程质量的影响 机械对工程质量的影响 方法对工程质量的影响 环境对工程质量的影响 ;（3）质量控制的方法和措施 提高施工人员的技能及素养 建立工程材料的质量检查制度 制定施工机械的操作规范、规程 制定先进的施工工艺方法 制定确保良好施工环境的措施;5、合同管理 合同：当事人之间确立权利、义务关系的协议。 建筑工程合同：承包方与发包方之间确立的承包方完 成约定的工程项目的协议 5.1建筑合同签订的原则 平等原则 合同自愿原则 公平原则 诚实守信原则 遵守法律，遵守社会公德，不得损害社会公共利益的原则 ;5.2工程合同的主要内容 项目的概况 合同当事人的责任 合同款与支付 竣工与决算 ;5.3合同的变更原因 合同风险分担不均 施工条件变化 工程变更 工期拖延 业主违约 合同缺陷 国家法令的变更 其他 ;6、信息管理 我国从发达国家引进项目管理的概念、理论历史20余年，在工程实践中取得了不少成绩，但应指出在建设工程项目管理中当前最薄弱的领域就是信息管理。 6.1项目信息管理的内涵 工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息是项目实施的重要资源之一。 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制 信息管理在于是信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目增值服务。 信息管理包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。 ;6.2信息管理的工作内容 收集并整理相关公共信息（法律、法规和部门规章信息，市场信息及自然条件信息） 收集并整理工程总体信息（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他单位的基本信息） 收集并整理相关施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息） 收集并整理相关项目管理信息（项目安全、成本、质量、进度、合同和材料等信息）;6.3信息管理的主要任务 信息管理应有专人负责从事信息的收集与处理工作 负责在项目实施过程中收集相关信息工作 负责协调和组织项目管理班子中各个部门的信息处理工作 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 与其他部门协同组织收集、处理信息 负责工程档案管理等;项目信息管理的意义： 项目信息资源的开发和利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种方案