产能规划(CapacityPlanning)生产排程管理.pptVIP

供應鏈管理 何謂供應鏈？ Supply Chain Manager 供應鏈的管理方法 作業流程簡圖 SCM交易模式 供應鏈管理系統作業流程圖 供應鏈網 SCM NET SCM Ready? 供應鏈管理系統模型 產銷運籌體系圖 生產運籌管理 銷售運籌管理 產銷運籌系統架構圖 B2Bi架構圖 供應鏈導入需具備的三個前題 建立關鍵績效指標(Key Performance Index) KPI分析 KPI建立策略方案及願景 BPR企業流程再造的意義 建立企業流程再造(BPR) 從訂單到出貨的情報流程 未來交易模式(電子化交易) 電子化企業解決方案 未來競爭模式 謝謝 * * 未來競爭優勢 鴻泰資訊科技股份有限公司 陳 志 明 整合上游(供應商或協力廠商)與下游(客戶或銷售點)的 需求與供給關係，統稱為供應鏈。 原料廠 (原紗) 消費者 染整廠 編織廠 (布) 成衣廠 (成衣) 車縫廠 剪裁廠 需求 供給 目 標 滿足客戶的需求 履行客戶的合約 資訊 　 網路 　　　整合 訂單管理(Order) 原物料需求 (Materials Planning) 採購管理 (Purchase) 產能規劃 (Capacity Planning) 生產排程管理(Scheduling) 生產製程管理 (Production) 存貨管理(Inventory) 後勤管理 (Logistic Management) 訂單 詢報價 請採購 原物料 需求分析 BOM 生產排程 生產製程 庫存管理 後勤管理 物流 客戶服務 特定廠商採購 電子交易市集 製造 中心 SCM 客戶 客戶 客戶 採購單 訂單 訂單交易 供應商 供應商 加工廠 採購單 訂單 製令單 加工廠 工作進度 E-Marketplace 電子交易市集 Partner 協力廠商 委外加工廠商 消 費 者 CRM 大盤商 貿易商 經銷商 配銷商 通路商 ? ? ? ? ? 市場預測 市場分析 PIPS PIPS 專案/訂單 轉換標準 行銷 公司 業務 生管 採購 倉庫 生產 出貨 供應商 詢報價 管理 訂單 異動管理 專案/訂單 維護 物料 採購 使用燈號管理 主副料收料狀況 產能規劃 製造工廠承諾產能 製造工廠回報交貨進度 品質檢驗 B1-1 D4-1 B2-2 C1-1 C2-2 客戶 需求分析 訂單流程管 理(看板) C2-1 客戶服務 C5-2 C3-1 D2-1 成品 即時採購 C4-1 製造工廠回報產能進度 產能負荷 分析 D1-1 生產製程 管理(看板) B1-2 採購流程管 理(看板) D3-1 倉儲 存貨管理 B5-2 委外存貨 管理 B5-1 物料 出貨單 物料 訂單 生產預估 排程 B3-1 製令 派發 B4-1 追蹤訂單 生產進度 D2-2 成本 利潤分析 C1-2 訂單狀況 追蹤(看板) D2-3 採購 異常管理 D3-2 出貨明細 管理 B6-1 生產進度 管理(看板) B4-2 不合格品 管制 D4-2 動態 產能調度 D1-2 到貨 維護管理 B6-2 客訴管理 C5-1 控管交貨 進度(看板) C4-2 銷售追蹤 (看板) C3-2 物料 需求分析 物料 請購 B2-1 專案BOM /款式維護 訂單管理系統 採購管理系統 生產規劃管理系統 生產管理系統 後勤管理系統 動態生產排 程(看板) B3-2 SCM Net →SCM網與網之間，供需的關係互相關連形成供應鏈網。(SCM的發散與收縮) 而供應鏈網的形成會將整個產業的供需資訊透明，達到供需平衡的關係。 1.ERP(Enterprise Resource Planning)：企業資源規劃 2.APS(Advanced Planning Scheduling)：先進的生產排程規劃 3.MES/MCS(Manufacturing Execution/Control System)：製造執行/控制系統 4.PDM(Product Data Management)：產品資料管理 5.EDI(Electronic Data Interchange)：電子資料交換 6.CRM(Customer Relationship Management)：客戶關係管理 銷售系統 產銷支援系統 製造系統 產銷運籌決策系統 銷售公司 支援公司 製造工廠 需求鏈 銷售點 大盤商 消費者 配銷商 銀行 倉儲中心 物流 供應鏈 加工商 倉庫 供應商 委外廠商 物流 銀行 銷售體系 製造體系 製造中心 體系 產銷運籌 管理中心 產銷運籌體系 確認生產製程規劃與各生產基地之產能調配，以進行動態生產排程系統 建立各廠標準製程 調配各廠產能負荷 規劃訂單生產排程 物料採購與庫存管理 製令協調與派發 追蹤訂單生產進度