有效激励(13.03).pptVIP

“竞业避止”条款 《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日起施行。 　　心理契约，实际上是一种不成文的合同。企业的用人制度、管理制度、运作机制能否给他的发展提供平台等。 员工的行为的产生？ 一、激励？ 不要陷入以钱为本式的激励 从四种鱼看激励 从四种鱼看激励 从四种鱼看激励 从四种鱼看激励 奖金功效 案例：德国企业里的工厂委员会 2、身教 4、赞美 4、赞美 1、奖励（物质奖励是最常用的激励方式之一） 三、常用的激励方式 员工需求到底是什么，李嘉诚的回答很朴实，也很中肯：“待遇与前途。” 奖金功效？ 强化理论 美国心理学家斯金纳首先提出。被广泛地应用于激励人和改造人的行为。  认为：无论是人或动物都会采取一定的行动，当行动的结果对他有利时，他就会趋向于重复这种行为；当行动的结果对他不利时，这种行为就会趋向于减弱或者消失。 这种情形在心理学中被称为“强化”，因此该理论也就被称为强化理论。 强化理论 奖励的理论基础 正强化 对个人的行为提供奖励，从而使这些行为得到进一步加强就是所谓的正强化。 正强化的剌激物不仅仅是金钱和物质，表扬、改善工作条件、提升、安排承担挑战性工作、给予学习提高的机会等等都能给个人提供某种满足，因而都可能成为正强化的剌激物。 负强化 所谓负强化，就是对那些不符合组织目标实现的行为进行惩罚，以使这些行为削弱直至消失。 在有些情况下，不进行正强化往往也就是一种负强化（见义勇为）。 老人午睡 小孩闹 首先，奖金具有刺激的作用。 500元奖励效果？因而决定奖金激励程度的，是被激励对象本身对奖金数额的敏感度。多少数额的奖金才会让被激励对象有感觉。 其次，奖金发放的时机掌握很重要。 一般说来，“雪中送炭”较之“锦上添花”会让奖金的接受者更有感觉。多项奖金同时发放会抵消员工的喜悦心情。薪水花得差不多的时候突然发放，会大大增加员工的满意度，从而真正达到激励的作用。 　　第三，奖金采用的形式很重要。 奖金无论采用什么形式，一定要投员工所好，满足员工真正的需求。旅游这样的奖金形式对困难职工家庭需要的迫切性不是很大；而家庭购书券对于年龄较大的员工家庭就远不如超市购物券来得实惠，等等。 　　第四，奖金的发放决不能成为员工固定的期盼，更不能成为员工的一种权利。 否则就成了变相的工资，完全失去了奖金的激励作用。奖金只有在员工没想到的情况下才会使员工产生惊喜，对员工产生激励。 奖励不要墨守成规？ 　　越奖越糟糕，越号召越抵触，越树模范越增大企业分歧，这是许许多多企业所头疼、困惑、发愁的事。 这种症状，正是示威式奖励导致的恶果。示威式奖励只会破坏企业文化。 　　示威式奖励的表现形式： 只在人际关系协调能力上优秀，却奖 “全优员工”称号； 　　几百个员工中，只评出寥寥几个优秀者； 　　企业需要创新精神的人才，却把奖颁给了全勤工； 　　身边的人近水楼台先得月； 　　颁奖给员工时，表现出施舍心理； 　　把获奖者大褒一番，同时对未获奖者挖苦嘲笑一通…… 切忌示威式奖励 2、思想工作。 三、常用的激励方式 思想工作的方法？ 员工心理？所思所想？换位思考？解决思想意识问题？ 假、大、空？ 　　曾国藩重点只抓三件事： 其一是抓紧对官兵进行思想教育，把军营办成一个大学校，让军队上下一心，同仇敌忾； 其二是致力于制定大的战略，先夺武昌，以两湖为根据地，再顺江强攻，直捣金陵。 其三是指定基本的战术方针，如结硬寨，打呆战，挖长壕困敌，围城打援，以静制动，反客为主等，把理论与实践结合起来。 用将则胜 自将则败 3、适当的工作安排。 三、常用的激励方式 同打天下不能升职？人尽其才？ 技术岗位与管理岗位？ 以职行赏？ 以职行赏式的激励 一些专业技术人员对业务很感兴趣，这是他们的追求，然而待他们有所功绩后，便提拔他们为某某经理，以此官位来激励他们的积极性。 照顾性地给予晋升职务的奖励，而不管他是否具备了履行该职务所必备的知识水平和管理能力。在这种情况下，职务几乎成了一种荣誉的表现形式，而失去了它本身的责任性。 民营 打天下的兄弟 官本位 管理 技术 操作 4、民主管理 三、常用的激励方式 合理化建议 意见箱 人人支持参与的事情 　　在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举行联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业