XX集团有限公司开发调研中心管理手册模板范本.doc

XX集团有限公司 开 发 调 研 中 心 管 理 手 册 二xx年xx月  目 录 一、 管理目标 2 二、 组织架构 2 三、 工作职责 3 四、 岗位职责、工作指引 4 五、工作流程 9 六、工作考核 10 管理目标 贯彻集团公司的战略发展目标，对拟开发土地进行前期调研论证及投资可行性分析，统筹管理集团在全国范围内的土地储备计划工作，以供集团未来业务持续发展之需。同时，通过对各地区公司开发调研工作的管理与监督，加大力度完成集团的土地储备目标。 组织架构 三、工作职责 (一)、根据集团整体战略及可持续发展目标，制定集团开发工作目标与土地储备中、长期目标和短期目标（年度目标），并将各项目标层层分解，纳入各地 区公司年度工作目标并跟踪落实，积极推进各地区公司开发调研工作进度. （二）、统筹安排集团全国范围内的新项目开发工作： 对于集团已设立地区公司的区域，新项目的前期调研与可行性研究由各地区公司土地开发前期小组负责，土地开发前期小组由集团开发调研中心、地区公司开发部土地储备专员、营销中心、法律合约部、规划设计部、审核部、财务部等具有相关专业知识经验的代表组成。前期市场调研与初步可行性研究完成后，由土地开发前期小组提交项目建议书，并召集地区公司领导班子及各部门，召开专题论证会，对拟开发项目的市场分析、产品定位、成本分析、利润测算、初步经营计划等进行充分论证，最终形成项目可行性研究报告。集团开发调研中心成员为地区公司土地开发前期小组的当然成员，负责全程跟进与业务指导以及资料准确性、合理性、方向性审查。当然由于时间、空间的限制，集团开发调研中心的跟进方式与紧密度可根据具体情况灵活掌握。对于集团未设立地区公司的区域内，以上职责由集团开发调研中心承担。 各地区新项目可行性研究报告制作完成后上报集团开发调研中心进行初步审查。通过后由开发调研中心召集集团法律事务中心、审计管理中心、财务管理中心、设计管理中心、营销管理中心负责人，并邀请集团领导和房地产开发、国土系统、规划系统、设计、营销等方面的资深人士列席，举行项目论证会，对该项目进行全面论证。通过后报集团董事局审批。 集团董事局审批通过后，由各地区公司负责组织新项目公司开始实施。未设立地区公司的区域，由集团开发调研中心牵头落实新项目的实施工作，协助成立筹备机构，开展前期征地、立项报批等等。 （三）、管理、监督、协调各地区公司开发工作 1、协调和指导各地区公司开发工作中的问题，合理调配各地区公司资源，以达到资源利用的最大化。 定期（季度/年度）汇总各地区公司上报的土地储备状况，根据实际情况进行分析与协调，向集团领导汇报。 制定、贯彻各类土地开发调研工作的规范、手册、制度等，对各地区公司开发部门的工作进行客观、公正的考核。 对各地区土地开发政策法规进行汇总分析，合理规避法律风险、经营风险。 集团开发调研中心应与地区公司全力合作、加强沟通、分工明确、目标清晰、各负其责，降低项目开发成本、确保项目利润最大化。 集团开发调研中心负责收集全国各地、集团内外的开发案例，并定期对各地区公司的主管领导、土地储备专员及其他开发人员进行专业知识培训，形成统一的开发模式，建立和谐统一的开发团队。 （四）、对各地区公司土地储备专员进行业务指导和工作考核，土地储备专员的考核由集团开发调研中心与地区公司开发部共同执行，考核权重为1：1，考核结果与奖金挂钩。 （五）、对国家现行房地产开发政策法规及各地区相应的实施制度进行分析、研究，并及时提出意见和建议。 (六)、收集和整理重要竞争对手及与集团开发项目有关的资料和信息。 四、岗位职责、工作指引 （一）、主任/副主任/主任助理 岗位职责： 负责开发调研中心的全面工作。 负责建立、健全本中心工作规范。 负责制定本部门工作计划，提出每项工作的目标、要求、措施。 组织落实工作计划及具体开发调研工作的开展，制作本部门月度、年终工作总结。 会签集团各项文件。 组织对各地区公司开发部的日常工作进行检查、指导，协助处理重点、难点问题。 对各地区土地储备专员进行业务指导与工作考核。 组织对集团未设立地区公司的区域内的新项目进行前期调研及可行性分析。 对于经集团研究决定进行开发的新项目，牵头组织成立筹备机构，实施前期征地与开发立项等。 检查、监督本中心人员工作任务的完成以及对集团各项制度的遵守。 按公司要求参与公司的各项决策活动，提供专业意见。 工作指引： 据集团发展需要以及本中心的实际业务开展情况对本部门的工作做总体的计划。 每月认真回顾上月已完成的和未完成的工作，相应布置本月的工作内容。对于未完成的任务，要组织本部门员工进行分析，找出原因后提出相应措施并落实完成。 定期组织本部门人员对XXXX集团开发管理办法、管理手册及其实施情况进行学习和总结，按照实际需要