XX企业B2C物流仓储配送中心建设可行性分析报告.ppt

内容 投资决策分析 3 项目描述 1 环境分析 2 项目描述 （一）公司简介 XX公司成立于2001年11月，是一家集公路运输、航空货代、铁路货代、国际货代、市区快递、仓储配送于一体的综合物流供应商。公司目前在华南、华东、华北地区中心城市拥有10万多平方米的储运仓库，各式运输、装载车辆200余辆，年吞吐能力200万吨。 （二）建立统一仓储配送中心的背景 B2C(Business To Customer)是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示企业对消费者的电子商务，是企业通过Internet向个人消费者直接销售产品和提供服务的经营方式。 电子商务的发展受制于三个方面:物流、信息流和资金流，而其中物流的滞后位居电子商务发展制约的首位。从现实的情况来看，把商品从网站配送至顾客手中一直是B2C电子商务发展的主要障碍。 商家A 商家B 买家 现阶段的物流配送模式 主要缺点：以一点对多点，物流时间长、成本高。单纯为了送货而送货，不能为B2C企业、消费者提供附加的服务。无法实现对货物实现全程、全方位的跟踪，还需要耗费大量的人力和物力处理货物的库存、退换货、货物丢失等问题。这种从个体到个体的物流配送方式易造成重复劳动仓储、物流资源的浪费。 （三）建立统一仓储配送中心的模式 2.建立仓储配送中心后的物流配送模式 商家A 配送中心 商家B 买家 配送 建立配送中心后，能够为B2C企业实现包括仓储、运输、装卸、储存、信息管理等多个环节的服务，采用“仓储中心+配送中心+循环配送+交叉理货+全程信息化”的运作模式。 优点： （一）市场容量分析 二、环境分析 预计2012年中国网上零售市场销售规模将达到7130亿元，而在一家B2C网店20%的毛利中，10%到15%都必须消耗在第三方配送上，还不包括B2C售后过程中产生的逆向物流成本，配送过程中丢失货物和货款的成本，因第三方物流得罪客户产生的客户流失成本，因此全年仅B2C贸易的正向配送业务就为物流企业提供了38.1亿到57.15亿元的市场份额。如果XX公司仅占有全国市场份额的1%，就能为公司带来3800万——5700万元的收入。 （二）市场需求分析 1.市场需求者分析 90.2%的销售额在5000万以下，中小型是我国现行B2C企业的主要特征。 完善的仓储配送服务、较低的仓储配送费用是中小型B2C企业首要考虑的因素。 2.市场需求特征 （三）市场竞争态势分析 （四）优劣势（SWOT）分析 1.优势 2.劣势 物流配送规模偏小 高素质物流管理人员缺乏 3.机会 4.威胁 完全外包的物流仓储配送中心对于B2C企业而言，是全新的物流模式，要推广营销上面需要投入较多的人力和物力，让B2C企业接受并采纳。正因为是全新的，市场也就更大，更广。 XX公司现在是建立物流配送中心模式的先行者，市场竞争较小，待物流模式成熟后，市场进入壁垒较低，会有很多的竞争者进入该市场，因而，公司应注重客户的忠诚度，提供给客户更多的个性化服务，注重服务的差异性。 投资决策分析 项目 金额 增置仓库货架 100 条码设备（条码打印机、条码扫描仪等） 10 更新仓储软件、供应链管理软件 3 增添办公设备 5 建立销售网络 50 前期日常运作 100 备用金 32 合计 300 固定资产投资及前期运营费用估算 单位：万元 （一）前期投入与财务预测 利润及利润分配估算表 单位：万元 项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 一、主营业务收入 200 400 800 1500 1700 减：主营业务成本 38.6 74.3 109。8 145.4 181 主营业务税金及附加 6.65 13.93 28.08 53.04 60.32 二、主营业务利润 154.75 311.77 662.12 1301.56 1458.68 加：其它业务利润 0 0 0 0 0 减：营业费用 250.55 254.11 491.1 714.8 725.6 管理费用 61.58 79.45 97.33 118.2 138.08 财务费用 0 0 0 0 0 三、营业利润 -157.38 -21.79 73.69 468.56 595 加：投资收益 0 0 0 0 0 营业外收入 0 0 0 0 0 减：营业外支出 0 0 0 0 0 四、利润总额 -157.38 -21.79 73.69 468.56 595 减：所得税 0 0 18.42 117.14 148.75 五、净利润 -157.38 -21.79 73.69 468.56 595 加：前期未分配利润 0 -157.38 -179.17 -129.43 1