企业管理组织架构改革思路和例子研讨.pptVIP

组 织 架 构 改 革 方 面 的 基 本 思 路 和 例 子 的 研 讨 议 程 企 业 内 部 改 造 的 主 要 内 容 的 概 括 划 分 组 织 的 主 要 角 度 — 以 IBM 公 司 为 例 一 般 业 务 流 程 中 各 环 节 的 组 织 架 构 的 作 法 举 例 组 织 架 构 的 三 个 划 分 主 线 及 近 来 的 趋 势 不 同 考 核 指 标 对 高 层 管 理 人 员 的 综 合 全 面 激 励 力 度 组 织 架 构 设 计 的 基 本 原 则 不 同 的 组 织 架 构 专 业 职 能 和 业 务 单 元 的 特 点 介 绍 影 响 组 织 架 构 设 计 的 要 素 组 织 架 构 与 影 响 其 形 式 的 要 素 的 对 应 关 系 不 同 行 业 特 点 及 与 组 织 架 构 的 关 系 全 球 专 业 职 能 型 结 构 全 球 专 业 职 能 结 构 的 优 缺 点 全 球 性 的 业 务 单 元 全 球 性 业 务 单 元 结 构 的 优 缺 点 混 合 型 组 织 架 构 混 合 型 组 织 的 优 缺 点 三 种 组 织 架 构 的 综 合 评 估 不 同 行 业 特 点 及 与 组 织 架 构 的 关 系 美 国 MET LIFE 保 险 公 司 的 组 织 架 构 美