皮具生产企业MIS可行性分析.docxVIP

可行性分析：管理上的可行性：本公司自计划建立或建成公司时起，管理人员对皮具开发应用项目的态度是非常明显的，积极支持皮具开发应用之一项目。科学的管理方法，我们不再采用传统的管理模式，我们要摒弃传统的小手工业管理、家族式管理等传统的管理模式。在经济全球化的今天，市场已经由卖方市场进入买方市场，所以皮具市场的管理尚需根据市场的变化进一步规范和完善。必须尽快实现家族、手工业式管理向现代化企业管理转变，广招人才，重用人才，建立现代企业制度。本公司将采用专业皮具手袋箱包行业的ERP生产管理软件，让企业管理者放心将生产管理由软件去掌控，而腾出时间去搞新产品的研发及海外市场开拓等。一个行业要想在竞争激烈的市场环境下生存下去,那么它的行业管理是非常重要的,特别是这个行业中的企业管理有着举足轻重的地位。因此,我国皮具企业在企业管理方面应采取以下几方面的措施: 　　1.1.1 创新是关键　　中国的皮具企业可结合自身实际,实行以下三种类型的创新: 　　(1)首创型创新策略。　　(2)改仿型创新策略。　　(3)仿创型创新策略。　　1.1.2 重视人才的培养和开发　　我国皮具企业可以通过培养和开发人才来改善产品设计缺乏个性、人员跳槽现象严重、企业缺乏创新等方面的问题。在企业管理人才的教育培训中,根据不同对象、不同内容,一般可以用多种方式方法,企业可根据自身的特点来选择人才培训和开发的方法,力求适应时代特点,取得较好的成效。　　1.1.3 把好绿色关口重视环保问题　　把好皮具产品从原材料到成品的绿色关口,规范企业生产,严格按照国家推行的环保标准进行生产和作业,重视劳动者安全生产和职业病的防治问题。坚持走新型工业化道路,高度重视污染问题。依法保护生态环境,加强资源综合利用,引进外资和先进技术,加快企业技术改造,提高排污治理能力。　　1.1.4 加强知识产权保护意识加大打假力度　　动员全国皮具行业企业家学习知识产权法,加强知识产权保护意识,对自身产品进行注册商标和申请专利等,以达到保护的作用,从而也可以增强我国对皮具产品的打假力度。近期“秀水”—知识产权案就是很好的证明。本公司将根据具体的情况改革相应的管理制度，使公司制度逐渐走向完善，走向成熟。伊泽菲尔皮具有限责任公司调查的数据（1）皮具行业供需状况分析及预测（2）皮制皮具产品主要市场份额（3）国内皮制皮具行业企业竞争格局序号地区产量1**企业?2**企业?3**企业?4**企业?5**企业?…………?技术上的可行性：1、大力推广ISO质量体系认证,设立行业标准,采用新技术,提高产品质量,对产品进行标牌标示,利用真皮标志的实施,保护消费者的利益,实行全面质量管理。我们采用皮具行业ERP软件，引进先进的生产设备。盖特核动力(TM)ERP皮具行业版管理软件，迅速提升企业传统管理水平使企业整个计划管理可以实现跨越从接单、纸格报价、主生产计划到物料需求计划...，将订单准时有效的转换为可执行的生产计划和备料计划，使得企业均衡生产得到有效保证，减少生产过程出短缺物料、生产进度跟不上、开料损耗控制乏力，提高准时交货率，提高产品报价可信和准确度。各层计划可逐层细化，相互关联，互相影响，使得各层计划的及时执行跟踪成为可能，为皮具手袋制造提供内容完整、详细的生产与物料计划、财务分析等体系。其优势如下：（1）.皮具行业多年经验并对皮具制造企业的运作及现状的深刻理解；　　（2）.与国外或其它由电子、塑胶行业改写的ERP，更具有专业性、稳定性更强；　　（3）.皮具协会的推荐；　　（4）.完全满足皮具制造企业的基本特性；　　（5）.大量图型化统计分析表直观、简洁、实用；　　（6）.本土服务及时、方便；　　 (7).专业技术、更专业服务；　　 (8).与先进的CAD出格系统紧密结合；2、我们将购买一流的生产设备，修建一流的厂房，我们要将一流的软件和一流的硬件相结合，生产一流的皮具，让伊泽菲尔皮具有限责任公司享誉全国，乃至全世界。3、本公司有开发技术人员四十多人，其中专家级人员十几人，设计人员二十多人及开发人员?十几人，可以形成指导、分析、设计及开发的全套技术工作力量。开发人员的水平不断提高，我们要求开发人员的技术水平要不断提高，职业道德也要不断提高，我们公司将出钱让一些技术人员公费学习，提高他们的技术水平和职业道德。经济上的可行性：本公司注册资本是一百万元人民币，资金雄厚。本公司不断引进国外资本，不断引进国外先进技术，从而不断增强本公司的经济实力。中国皮具行业有企业近6000家，具有一定规模的企业2000多家。据统计2002年规模以上皮具企业1030家，从业人数30万人，产品销售收入279亿元，利税总额14亿元（占皮革行业规模以上企业利税总额的14%，仅次于皮鞋和制革行业），革皮包袋产量为8亿多只。我国皮具行业市场的特点非常突出：???