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支持估算方法。如图，支持估算依据、以及自下而上的估算过程。 估算依据包括两个方面，一个是组织级的，包括组织估算数据库，这是最核心的内容，有了组织级的估算数据库，项目经理的估算就有了依据。另外一个是组织的资源和资金能力，这也会限制项目经理的估算。 第二个是项目级的，就是项目的具体的工作范围、项目的适用的生命周期。 根据组织估算数据库、项目的具体工作内容，项目经理首先可以分解出WBS结构：包括功能型工作（交付需要的）、事务性工作。除了这些确定的工作外，还有不确定的，项目风险要评估。根据工作分解和风险，项目经理可以得到范围矩阵和工作量的估计。这个估计就是有依据的。 根据范围矩阵和工作量估计，项目经理可以估算出项目的高层计划，以及资源需求（人头计划）。而根据人头计划，就能够进一步分析，估算出详细的成本。 此外，公司组织级还可以应用”自上而下“的方法，通过专家判断等方式，来对项目经理的估算进行评审，看是否合理。如果评审通过，那么就得到了正式的估算结果，包括：工作量、工期、阶段里程碑、成本、资源需求等。 下面展现一下，软件支持这些管理环节的界面。 这是项目风险评估的界面。能够：1，2，3 这是估算的关键工具：范围矩阵。通过工作分解，并且引用组织估算数据库，可以得到每一个工作的历史工作量。同时，项目经理可以根据实际项目特性进行一些调整和修正。如此，就能够得到总的工作量。 这是项目高层计划。项目高