质量计划通用研发中心.docx

项 目 质 量 计 划 目 录1.工程概况22.总则23.组织机构与职责44.文件和资料的控制115.与工程有关要求的确定与评审146.物资采购157.工程分包188.标识和可追溯性209.施工过程控制2210.监视和测量装置的控制2411.产品防护2512．质量记录的控制2613．培训2814. 产品监视和测量2915．过程监视和测量3016．不合格品的控制31工程概况通用汽车（中国）投资有限公司亚太总部及研发中心一期项目位于上海市浦东区金皖路56号批租地块，本工程为技术研发中心，一层6.5米，二层6.5米，局部单层为9.6米，建筑主轴线长141.5m，宽度为127m，层高13.3米占地面积为17973m2，总建筑面积28202 m2。合同总工期为436天。序号参与项目实施单位1项目投资通用汽车（中国）投资有限公司2建筑设计中国海诚工程科技股份有限公司3管理公司世世多意项目管理公司4监理公司上海容基工程项目管理有限公司5总包单位上海中益建筑工程有限公司6承保范围总承包7开竣工日期2011年6月13日－2012年8月15日8创优目标LEED银牌9建筑规模28202M2总则项目总目标●质量目标：合格，确保LEED银牌。●工期目标：2011年6月13日开工，2012年8月15日竣工 。●安全目标：杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制为无。●环境管理目标：符合环境管理标准ISO14000的要求及LEED银牌要求。质量计划说明2.2.1主要内容和适用范围 为确保通用研发中心工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司程序文件要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制做出了规定。2.2.2编制依据●工程合同文件●工程设计图纸公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》2.2.3 工程验收准则国家现行施工质量验收规范名称编 号工程测量规范GB50026-93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202－2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204－2002砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002屋面工程质量验收规范GB50207－2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212--2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210－2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325－2001混凝土外加剂GB8076-1997钢结构工程施工及验收规范GB50221-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-1992电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-1996建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.2.4质量计划的管理2.2.4.1质量计划由项目经理组织项目主要管理人员编制，上海中益建筑工程有限公司审核，主管副总经理批准。2.2.4.2公司质量安全与体系部负责质量计划编制的指导。2.2.4.2质量计划由上海中益建筑工程有限公司通用研发中心项目管理部负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。2.2.4.3质量计划的发放范围：上海中益建筑工程有限公司通用研发中心项目管理部、项目经理、项目技术总负责人、项目各部门。2.2.4.4质量计划新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,须在封皮上加盖“作废”标识。组织机构与职责3.1项目组织机构 项目组织机构见附图3.2岗位职责3.2.1项目经理在公司法人委托的授权范围内，全权策划、运作工程项目，全面负责项目经理部的管理工作。参与业主的合同谈判，认真履行与业主签订的合同。协助业主做好与工程相关的工作，为业主提供高效优质服务，实现对业主的承诺。领导实施项目质量目标与计划，是工程质量目标的第一责任人。领导实施项目职业安全卫生与环境管理目标与方案，是项目安全生产、文明施工的第一责任人。领导编制并实施制造成本控制计划，是项目成本控制的第一责任人。严格按照工程进度计划，布置安排项目各系统工作，落实大的施工条件，确保合约工期的实现。狠抓项目员工队伍建设，努力领导全体管理人员确保项目目标的全面实现。3.2.2项目副经理全面直接领导、组织、指挥工程项目各项管理工作，履行与业主签订的合同。做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，协调与业主、监理的关系，以确保工期如期实现。负责项目经营工作和成本控制，协助公司开展二