如何培养团队凝聚力-企业管理建设团队队伍主管发展员工公司早会晨会夕会ppt幻灯片投影片培训课件专题材料素材.pptVIP

如何提高团队凝聚力？ LOGO 凝聚力的根本——领导者的人格魅力 品德 修养 三度修炼：一个人的态度、气度和底蕴的厚度,就像睡莲中的根本和养分,虽然看不见摸不着,却决定着我们的人生能否最终开放出成功的花朵。所以,当我们思考人生如何走向成功的时候,必须潜到人生的水面下去,从关心根和本着手。首先必须端正态度,然后致力于升华气度和夯实厚度。态度错偏、气度促狭、厚度浅薄的人,上帝也帮不了他成功! 能力 胆识 从“知”和“识”的层面分析，在现实销售型工作中，见识大于知识，胆识大于见识，由于“知”和“识”不足，也就是知识不足，必然缺乏见识，把握机会的能力就差，当需要做出决策，需要在团体中展现领导的魄力时却勇气不足、信心缺失，严重缺乏胆识，造成在精神上难以服众的局面。 严于利己 以身作则 以身作则不是影响别人最好的方法，而是唯一的方法——爱因斯坦 世界是一面镜子，纠正别人态度最快的方法是纠正自己的态度，改变别人状态最快的方法是改变自己的状态。 公平 公正 同甘共苦 同舟共济 公平公正顾名思义就是公平正直，处理事情合情合理，没有偏私，不偏袒哪一方面。讲话多用“我们”，拒绝“你”、“你们”，非原则性的错误，要多包含，问题客户要主动帮组员处理，主动承担责任。适时站在团队的角度，为团队和组员争取应得的利益和荣誉。 团队凝聚力的六个要素 明确合理的目标是团队凝聚力的基础 严明的团队纪律是执行力的保证 好氛围是好业绩的前提 团队文化建设能有效提高团队凝聚力与荣誉感 头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人 沟通是发现问题和解决问题的最有效手段 明确合理的目标是团队凝聚力的基础 没有目标，哪来的劲头？--车尔尼雪夫斯基 明确合理的目标是把团队成员凝聚在一起的重要基础，只有一个全体成员都认同的目标才能让团队成员紧密合作，团结奋进！ 当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。（故事《目标的重要性》） 目标五要素 1.明确 2.可量化 3.挑战性 4.现实 5.实现 严明的团队纪律是执行力的保证 无规矩不成方圆！纪律是团队执行力和效率的保证。 人性化管理≠随意≠无序。 遵守公司各项规章制度、尊重领导、服从命令、积极配合团队工作是管理者对团队成员的基本要求！ 无纪律的团队就会出现无序和混乱。 纪律是胜利之母。——俄.苏沃洛夫 沟通是发现问题和解决问题的最有效手段 沟通是行动一致的先决条件。 沟通是发现问题和寻求解决问题方法的最直接、最有效的手段。 沟通是消除误会，化解矛盾的核武器。 沟通需要常态化，多样化。 好氛围是好业绩的保证 好氛围是好业绩的保证。融洽、轻松的工作环境是 “我工作，我快乐！”的前提，更是高效率高品质沟通的先决条件。 如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他。 任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功。 没有一个员工不喜欢在轻松愉快的心情里工作，只有团队内部充满了笑容，团队才会笑着前进！ 调动三类人的情绪 ①进取好胜型（认可、表扬、标 杆、榜样） ②上进懒惰型（荣誉感、参与意识、监督） ③低落畏难型（谈心、鼓励） 做好压力调节 减压方法、思维方式、新人三部曲、幽默诙谐、聚餐、户外拓展…（不断创新的职场文化） 团队文化建设能有效提高团队凝聚力与荣誉感 荣誉高于一切，成就源于付出！关心别人，快乐自己！ 我是团队，团队是我，我为团队负全责！ 我活着是为了更多人活的更幸福——雷锋。 只关注自己利益的人，最终会被团队抛弃，也将无法获得利益！ 团队文化建设细节 ①早会、口号②励志美文、桌面美图、视频分享③谈人生、事业、行业、公司，运用个人魅力身体力行推行积极向上的团队文化④营造学习的氛围，帮有人生目标的人强化目标，帮没有人生目标的人树立目标。⑤生活因为创意而多姿多彩，寻求差异化的团队生活能增强团队成员的优越感→自豪感→荣誉感。⑥大家补充… 头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人 发挥团队智慧的技术 所有团队成员的想法都能考虑到 将团队的潜力发挥到最大 更融洽的职员关系，更让人愉快的工作环境 更少的冲突和争论 头脑风暴要点 ①强调数量而非质量②鼓励荒谬和牵强的主意③避免对出的主意进行批评 曼陀罗表的运用 大家共同提高 *