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为什么开展 为什么开展 开展状况 开展状况 开展状况 开展状况 基本构思方法 基本构思方法 基本构思方法 基本构思方法 基本构思方法 基本构思方法 基本构思方法 朝着更高的目标坚持不懈的改善 改善提案事务局 2011年2月10日 讲师： 改善提案基础培训 改善 提案 改变 做得更好 改正错误 提议 报告 解决方案 关我鬼事？ 有必要吗？ 能力 收入 赏识 晋升 效率 改善关系到我们的自身利益 TPS 丰田生产方式 自动化 准时化 以人为中心的工作方法 教育、训练、改善 两大支柱 基础 利润 =收入 -成本 改善关系到我们的自身利益 发展 福利 待遇 品质 信誉 减少浪费 安全生产 为什么开展 技能传承 注重细节 持续不断 积少成多 改善关系到我们的自身利益 （件） 总提案数 基本数据 （万元） 成本节约 基本数据 目标:3 2.8 件/（人·年） 60% 人均提案数 参与率 目标:全员参与 开展状况 基本数据 2010年 3 优秀提案 优秀提案组织 提案标兵 1 2 表彰 ① ② ③ ①年会表彰 ②成果发表 ③广汽部件IGA活动 活动剪影 加一加 减一减 换一换 防呆法 移植法 加一加 原检具 改善后 检具易倒 1.损坏 2.安全隐患 重心位置 可否在这件东西上加点什么？加高一点？加厚一点？加宽一点？加长一点？与其他东西组合到一起会有什么效果？ 压紧 压紧 减一减 将物体缩小一点、减少某个部分会能有什么效果？ 门内饰板原材料 怎样可以提高原材料利用率，减少浪费？ Π _ Π “鸭梨”好大啊！ 加隔板? 还是站着 舒服，不腰疼啊 换一换 遇到问题不妨想一想：换一种材料？换一种工具？换一个角度？换一个位置？换一换作业顺序？说不定可以起到意想不到的效果！ 表皮材料经常出现皱纹，问题出在哪呢？ 开关 1 2 3 防呆法 防呆法 呀，什么都看不见！快开灯啊！ 防呆法是指使再愚钝的人来操作或作业中稍有不注意，也不会发生错误的一种方法。 1 2 3 使用要点： ●利用物品的形状、大小、颜色、声音、气味等进行标识； ●利用辅助工具使作业简单化； ●利用物品放置方式、作业顺序来区分易混淆的类似作业； 生活实例： ●手机卡缺口； ●将钥匙用身子连在身上，避免忘记拔出钥匙就进房或离开； ●电子产品包装盒； 移植法 改善中，将现有的条件，如技术、原理、方法、工艺功能、结构运用到新的产品或作业上的方法 大型设备 危险！！ 这么随意！不够严肃！也太不美观了 弹簧门，既方便，又美观 提升改善意识 为什么作业时间会这么长？有什么办法缩短作业时间？ 为什么作业动作这么不方便？ 为什么出现不良品？ 这样做，会不会存在设备故障、人身安全等问题？ 可不可以排除单调性的动作，使工作更加连贯有序？ 有没有更好的工具，让工作更简单、更方便、更少占用空间？ 这种作业方法有没有多余的动作？ 怎样才能使作业中令人烦恼、麻烦的作业变得更轻松？