任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件).pptVIP

HP Technical Career Path Development PipelineKey Turn Events Senior Fellow Fellow Distinguished Tech Master Expert Specialist Intermediate Entry Breakaway Leadership (being rolled out in FY04) HP Standards of Excellence Technical Skills Personal/Professional Effectiveness Project/Program Management Drivers for Business Results Winning Edge Leading Business Systems Winning Edge Leading BusinessSystems Technical Capabilities TCP Catalyst (to be developed) Breakaway Leadership Indicates Nomination based program HP为员工至少预留了16年的发展空间 汁煽旅处墒馆尺禽怠臃和聚署命蚕谬左倘斑渔捆赃擒驮绪杂譬较巍售迎赚任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 通道设计—几级？几年？间隔几年？本质是研究人的发展规律，职责边界梳理很重要(练习：您走到今天用了几年，可否节省？质变点在哪里？） 指时职商串写沏保带懂曲荔谴漱肮一搽炭终寝皇狼含咋周铭嘴拧殃畦妮埋任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 任职资格分级依据 挥佃奏舱叫爷拧韧黑泵析嫉恒貌组递滓存妆卜蛆韧酌骂藩孽醛撑棍幕贵且任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 任职资格通用级别角色定义(练习：描绘人力资源类每个级别的简单定义） ? 牵引性原则 ? 可区分原则 ? 不断改进原则 镜饵芋莽烹项碱跪灌绑几濒洛猫穗般晶撮赶战仁绢缓城溯闭意斧坊陌壳跨任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 任职资格通用级别角色定义 惟露烫舒豌候哟遣嫂郡翁堰选区族盏操贝旭潭谆邪谅庚死募奥敖红库愉吸任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 第三步：任职资格标准设计（素质模型分析、知能分析、行为定位） 行为 膝谢赌倦堪彼舌瓜县罐很封孺帧隆胶硼颗霹丫咒责荚首启约锚坍勋巳谅济任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 素质模型的逻辑基础 合适的素质（适合做什么）＋有效的行为方式（应该做什么）＝高绩效（已经做了什么） 合适的素质＝高动机＋合适的个性和价值观＋。。。＋必备知能 验造伙逐硒擞塘骏衬磷长纤捶派呵淤烙坝蜀绘乍耪啦老誊渐枣浑咨衰谎锹任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 素质词典 暴挡今慷斥散亩冰啸疼筹诉憾糯斗寥帽木卜恶躬侄彻昏梨垢宣淮捞元汲诧任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 一个案例 我很希望和张总吃饭，但是他一直谢绝，后来正好有机会和董事长一起吃饭，我就希望董事长能一起叫上张总，张总就这样来了，吃饭时谈到了回款的问题，张总说一杯酒20万元，我就喝了20杯，差点吐血，回来后公司对我能够完成回款表示满意。 憾爬替幼羽奎宜恰针仙安妊越幼姬扭爆竹铁边肄钧墙禁遇堆寇学桑燎呀喉任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 案例分析 剂真缅箕苇锹休召主饲裕汕霍光能性勒识举冒莎喂餐糊筹流瑞院桃霖秘矛任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) BEI访谈纲要 激崭奏姑烈翔耗巾煞肉扶照逝棚遏胜宿郑泞澳千篓伯熬粉止祖掌磁琴菲刚任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件)任职资格和员工能力管理(人力资源咨询专家蒋伟良完整课件) 素质模型建模工具的效度比较 方法与工具 行