工作习惯和时间管理-素质业务技能提高提升公司早会晨会夕会ppt培训课件专题材料.pptVIP

好习惯更贵在： 持续！坚持！！ 或许短期内你看不到任何进展和效果，但 3个月，6个月后。。。 你将会看到N次方带来的效应！ 结果如何最终就看“执行力” | 细水长流 雷阵雨 雷阵雨后 盆满钵盈 | 有规律的习惯不是三分热度或是一时冲劲！ 让每天良好的工作习惯 就像：大自然日出日落、春夏秋冬 一样有规则的变化 ！ | 　 开始是你造就你的习惯，最终是习惯造就你。 　并不是某个机遇、运气或做成某件事让你成功， 　而是你刻意养成的能让你成功的习惯让你成功。 最后 特别赠送一句话与大家共勉： 感谢战友们给我一次学习和提升的机会！谢谢！ 多多签单！财源广进！！ 大家一起加油！ 祝福战友们： * * 时间管理工作习惯 | 你有养成工作习惯了吗？你有养成良好的工作习惯了吗？ ？ 习惯决定命运！ 演变前：性格决定命运 | 思想＝》行动＝》习惯＝》性格 即：性格的形成《＝＝来自＝＝习惯 成功的习惯＝》成就成功的性格＝》 成就成功的命运 | “工作习惯”和“时间管理” | 想要赠给大家两句话 销售就是一场勇敢者的游戏，在这里你必须直面现实中不完美，甚至有些缺憾的自己 在销售中你最大的敌人有两个：一个是时间，一个是你自己 现实的残酷 每天很忙很忙，总觉得很多事情做不完，但是有时候又不知道该做什么 每月初总觉得本月自己能签单的意向客户很多，自信满满，机会多多，可到了月底总有点捉襟见肘，感觉可以签单的客户远远不够 状态好的时候疯狂的开发客户，疯狂的逼单；状态不好的时候什么都不想干。可惜的是大多数时间我们状态都不好 究竟是哪里出了问题 同样是在团队工作的人 有人可以一个月签几十个、十几个出口通 而有人甚至会一个月只签一两个、甚至挂零的都有 为什么会有如此大的差距呢？ 差距从这里开始 最大的差距从你具有多少时间危机感开始 最重要的差距从你是否善于时间规划开始 最日常的差距来自于你每月、每周、以及每天你出门拜访客户的前一天你的未雨绸缪开始 竞争中最大的不公平来自每个人的自我控制力及克服问题的习惯 你每天可以拥有24个小时！ 比尔.盖茨每天也只有24小时！ 当大家都拥有同样的时间时，就看谁能管理好、利用好，谁将最终带来最大的效益！ | | 大家觉得自己的时间够用吗 你的人生定位是什么？长远目标、年度目标、月度目标各是什么？ 你是否时时刻刻都知道自己离目标达成日的时间还剩多少？ 为了完成你的目标，你有足够的时间吗？你还有多少时间？ 我们需要做什么？ 找到时间差树立时间危机感！ 管理时间的意义 管理时间就是把握自己的命运 管理时间就是让人生更加快乐、充实并充满价值感 积极的减轻你的时间危机感，而不是回避它 时间管理原则 更聪明地工作——而不是更辛苦 选择正确的事情比正确地做事更重要 选择最重要的事情做，用最合理的方法做 管理时间的步骤 第一步：制定目标和计划，所有目标都要确定完成时间 第二步：确定事情的重要和紧急排序 第三步：安排时间正确高效的做事 第四步：随时总结结果，检查计划和进程 第五步：不断修正时间安排和做事方法以按时完成计划 第六步：每天都重复以上过程，并坚持成习惯 管理时间步骤的补充 重要 紧急 紧急且重要 紧急不重要 重要不紧急 不重要且不紧急 打LEADS电话 网上找客户 陌拜 日报 签单 跟进客户 交流分享 回邮件 输CRM纪录 准备拜访路线 Salekits的准备 学习能力的提升 管理时间步骤的补充 重要紧急的定义： 只要是对目标实现产生直接推动作用的都是重要紧急的事 只要是不直接对目标实现产生推动作用，但按照公司规定必须尽快完成的都是紧急不重要的事 只要是对你的目标实现产生长期推动影响的并且无紧急实现要求的事都是重要不紧急的事 除以上的事外，都是不紧急不重要的事 管理时间步骤的补充 以目标实现为导向的时间分配原则： 重要紧急的事应该占用你每天70%~80%的时间，重点保证并最早去做，永远优先做最有生产力的事 紧急不重要的事应该准确明了的快速完成 想要快速成长，争取发展的主动，就要加大重要不紧急的事所占用的时间 不紧急不重要的事一定要做，但请在完成以上事之后再做或中间休息的时候做 节省时间养成高效的习惯 目标视觉化并时间化 晚上能做的事情不在白天做 路上能做的事情不在公司做 不打无准备之仗，见客户之前准备要充分 客户不会给你太多机会，见面就要一次谈透 和客户辩论的时间省下来，给客户看证明，带齐所有销售工具 每晚问自己：明天工作计划安排好了吗?约好客户上门的时间了么？包车了吗？ 节省时间养成高效的习惯 出门之前和约好的客户再次确认