服装配送中心的规划与设计 配送中心论文.doc

《配送中心规划与管理》课程  结课论文 题目：服装配送中心的规划与设计 学 院：管理学院 学生姓名：梁晓会 学 号专 业：物流管理 教师评语: 服装配送中心的规划与设计 摘要：近几年，我国的服装业有着较大的发展。但是随着原材料价格的上涨，短期内科技进步、节约消耗、综合利用、回收等方面不会取得重大突破，同时，我国服装企业长期依靠廉价的劳动力在国内与国际市场上取得竞争优势，因此，通过降低人力资源成本来控制成本亦不现实。在此情况下，物流作为“第三利润源”成为服装企业降低成本的重点。需求分散、不确定性增强的特点，使服装企业销售物流的组织十分困难，缺货和产品积压情况时有发生，降低了企业的竞争力。低下的物流管理水平成为制约企业提高市场占有率、增强竞争力的瓶颈。而配送中心是服装物流系统中最重要的节点，是服装物流系统的枢纽，它对于服装产品的流通与销售起到关键性的作用。因此，急需通过建立现代、专业、高效的配送中心，来满足降低库存同时又能及时响应顾客订单及补货的需求，如何进行服装配送中心的规划设计就显得尤为重要。本文以雅戈尔服装企业规划建设配送中心为真实案例，重点探讨了服装配送中心的规划和设计步骤、方法，具有较强的理论和实操意义。 关键词：服装；配送中心；雅戈尔；设计 目录 摘要： II 关键词 II 1、绪论 1 1.1选题背景 1 1.2、研究意义 1 2、雅戈尔物流配送中心建设思路 2 2.1 公司概况 2 2.2 营销网络拓展方案 2 2.3 配送中心存在的问题以及建设规划思路 4 2.3.1存在的问题 4 2.3.2建设规划思路 4 3、雅戈尔配送中心设计 5 3.1配送中心设计的原则 5 3.2雅戈尔配送中心的设计 6 4、结论 7 参考文献： 8  1、绪论 1.1选题背景 近年来,我国服装业快速发展,特别是国内市场呈现快速增长态势,助推国内自主服装品牌企业加速扩大规模,进一步提升做大做强的信心。同时,电子商务等新的服装消费方式和经营模式出现“井喷式”增长,也对服装企业的供应链与物流管理提出了新的要求和挑战。在此背景下,服装企业对物流的重视程度不断增强。 （1）装产品特性 作为时尚产业,服装产品具有多品种、小批量、周期短、交货快的特点, 因此将服饰成品快速配送至终端销售网络促进有效销售是服装物流管理的主要 目标。在国内品牌服饰快速发展的今天,对服装物流管理及终端配货体系的研究 有利于满足终端市场的需求。 （2）产品生命周期缩减 在顾客趋于成熟、需求趋于多样化、个性化的时代,服装产品更新速度快, 流行周期短，处于最佳销售时机的成熟时段也在缩减。服装配货过早，会造成终端店铺小仓积货严重;配货不及时，会错过最佳销售时机，影响产品正价销售几率，更有甚者，会造成品牌服饰大量存货。 （3）库存呈现上升趋势 截止2011年年底，美特斯邦威库存达25.6亿元:森马服饰2012年公布的第三季度财务报表显示，存货较年初增长32.18%，达14.39亿元。目前，国内品牌服装企业在生产经营过程中，库存积压呈上升趋势。其中，物流仓储是否通畅，即原料采购、成衣生产到成品配送是否及时、有效是解决过量库存的关键问题之一，也是以往服装企业经常忽视的环节。 （4）服装物流成本过高 文献显示，美国服装企业物流成本仅为总成本的8.6%，而我国服装企业平均物流成本高达21.3 %。一些服装公司的物流成本，如过路费、仓库租金、物流运作不当造成的赔偿费、货物丢失造成的损失费等的攀升导致了服装企业每年有三分之一，甚至严重者可能有二分之一的利润被侵蚀。面对居高不下的服装物流成本，众多纺织服装企业纷纷建设物流配送中心，着力打造快速反应供应 链体系和强大的信息、整合系统，力争在激烈的内销市场竞争中立于不败之地。 1.2、研究意义 配送中心是服装物流系统中最重要的节点。对于服装企业来说，配送中心就是服装物流系统的枢纽，它对于服装产品的流通与销售起到关键性的作用。因此，急需通过建立现代、专业、高效的配送中心，来满足降低库存同时又能及时响应顾客订单及补货的需求，如何进行服装配送中心的规划设计就显得尤为重要。 在当前服装物流系统整体水平较低的情况下，本文的研究为规划建设一个现代化的服装配送中心提出研究思