如何建立你的团队-早会晨会主管培训ppt幻灯投影片精品课件专题素材.pptVIP

如何建立 你的团队？ RESPECT员工行为准则 ---Respect 尊重差异 ---Encourage 鼓励开放坦诚的工 作环境 ---Support 尽全力支持公司、 同事和客户 ---Practice 以身作则积极参与 ---Enjoy 乐在工作、学习成长 ---Committed listening 聆听所至、XX所在 ---Trust 信任、授权 XX是这样一个地方 XX是一个注重于正确的出发点，并能朝适当的方向坦诚投入的地方 XX是一个重视贡献和人的价值的地方 XX是一个在兼顾团体、个人的最佳利益之下，人们能相互支持、实现共同信念的地方 XX是一个重视关心及信任的地方 XX是鼓励并支持人们可以发挥潜能、展现自我、实现梦想的地方 XX是一个让每一个人都可以在充分的支持中学习与成长的地方 XX是一个可以真心分享旁人成功的喜悦的地方 业务主管的角色 1、作之师 2、作之亲 3、作之友 业务主管的工作重点 业务行销能力 一、推销：接触、说明、反对问题 处理、促成、缔结 二、开拓客户：缘故、随缘、电话 陌生拜访、客户引介 三、发展团队：增员、训练、辅导 激励 业务管理能力 一、设立经营管理委员会 二、建立领导班子 三、策划活动 四、人事纠纷沟通协调 五、公文宣导、下情上达 六、发现问题、面对问题、解决问题 业务领导 那些事情与业绩有关？ 做事的两个条件 建立你的领导班子 职位导向与能力导向 职务分配与授权 能干与肯干 知人之明、用人之诚、容人之量 坐轿子与抬轿子 业务领导 民主与独裁 何谓带人带心？ 理性与感性 台面上与台面下 抓两头带中间 营业处的转型 理想与现实 * * * * 公司 代理人 客户 业务总监 TA CA AS BM SBM AD 寿险顾问 资深寿险顾问 业务主任 业务经理 资深业务经理 行销学院 经营学院 管理学院 师范学院 技术学院 一个目标两件事 三套本领四阶段