最新7天连锁酒店人事支持中心相关管理规定.doc

7天连锁酒店人事支持中心相关管理规定 第一章 公司企业文化 2 标题：7天连锁酒店集团组织结构及职责 2 标题：连锁店支持中心（非常重要） 9 第二章 入职管理相关规定 11 标题：入职规范 11 标题：销售人员规模说明（HR非常重要） 14 标题：《员工手册》试用期规定 15 第三章 异动管理相关规定 15 标题：店长异动后禁止员工跟随异动（非常重要） 15 第四章 分店日常管理 16 标题：D50分店店长店助值班制度（非常重要） 16 标题：D0分店店长工作期间外出规定（HR非常重要） 17 标题：休假申请流程(非常重要） 17 标题：分店宿舍管理办法 18 标题：7天连锁酒店集团员工道德行为规范 21 标题：印章管理制度 23 标题：销售人员规模说明（HR非常重要） 25 第五章 店长晋升相关规定 26 标题：店长星级评价体系（HR非常重要） 26 标题：见习店长晋升星级店长任务标准（非常重要） 28 第六章 薪酬福利管理相关规定 29 标题：店长绩效工资比例调整的通知（非常重要） 29 标题：广交会期间计算考核收入的房价调整（HR非常重要） 30 标题：广州市住房公积金提取条件及须提供的证明材料一览表 30 标题：长期驻外人员办理异地就医的通知 30 标题：个人所得税计算方法 31 标题：工作时间： 32 标题：分店工资 33 标题：工资构成说明 33 标题：加班管理 34 标题：奖金分配 34 标题：假期 34 第七章 离职管理 36 标题：离职管理： 36 第一章 公司企业文化 标题：7天连锁酒店集团组织结构及职责 组织架构 组织结构图 委员会职责 产品服务委员会 从使用者和执行者的角度制订产品的功能需求和标准; 从被服务者和提供服务者的角度制订快乐服务的思路和措施; 审核新添加的核心产品和设施是否符合以上两项, 跟进和评估实施效果; 为了达成以上三项,参与制订从设计、采购、应用和维护的管理流程； 财务预算制定及监控 集团及分店资金管理 财务状况分析 合同审核、会计核算等日常财务管理工作 分店稽核、集团及分店财务内控流程建立店产品标准化采购持续优化部 ?品牌传播和推广 ?广告媒体策略的制定和投放 ?市场推广活动策划和推进 ?网络会员开发 ?公共关系维护 ?危机公关市场管理部 市场研究和分析 分店营销策略制定 VI管理及促销品设计、制作 各渠道分析（区域、分店、直销、电子商务、网络、代理等） 区域和分店销售业绩考核和分析电子商务部 ?商务合作（包括银行、航空公司等项目） ?电子商务平台建设 公司网站的维护 完善工程设计和施工标准 施工现场的进度与质量监控 寻找合适的施工单位，优选材料供应商 信息中心 运营系统的开发、维护、数据统计及分析 信息设备、网络维护 软件开发及管理 运营监管部 根据连锁管理标准对分店员工进行培训和考核(注:店长和店助的培训仍然由7天学院进行,但部分考核会通告运营监管部进行)根据连锁管理标准对分店的工作进行检查和辅导制订连锁店服务标准和硬件标准； 不断完善与标准相关的应用流程和检查要求； 推进实施与分店运营相关的项目，例如：早餐、自助上网机和小商品销售等等； 服务质量分析和监控工作，包括执行神秘顾客项目，并对各类检查项目的结果进行分析等工作。 负责公司车辆的总体管理； 负责办公用品的采购、发放和管理，公用设施的管理 负责公司对外通联、接待和各种会议的组织实施； 负责公司来文的登记、传阅、转办等工作； 北京/武汉分公司 集团各业务部门驻区域的延伸机构 直接负责区域的投资发展业务 协调区域的工程、销售及分店运营 对接区域对外宣传和公共关系等事宜。 分店组织结构图 分店职责 1、销售经理： 负责分店销售业务的探索销售团队的管理和技能提升最终目的是 负责组织和安排对酒店客房及公共区域的清理、保洁、布置工作。 负责组织和安排客房服务员对客人的服务工作。确保酒店在清洁卫生及客房服务方面合符公司要求。为宾客提供干净的客房和环境及提供优质的服务。 督导和培训客房服务员按标准和流程实施和完成任务。 组织和安排客房服务员与酒店其他各岗的操作衔接工作。 对酒店总经理负责。接受酒店总经理及酒店副总经理指派的任务。 4、前台接待员 负责为客人提供接待、问询、租房、结帐等服务。 负责酒店大堂的对客服务工作。确保为宾客提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务。确保所做的接待服务工作合符酒店要求。 对值班经理负责。接受值班经理及酒店当值管理人员指派的任务。 5、客房服务员 负责酒店客房及相关公共区域的清理、保洁、布置工作。 负责客房、楼层及相关区域的对客服务。确保所做的清洁卫生及客房服务工作合符酒店要求。为宾客提供干净的客房和环境及提供优质的服务。 对客房领班负责。接受客房领班及酒店当值管理人员指派的任务。 6、P