工程总承包管理模式探讨-华东工程技术-华东勘测设计研究院.pdfVIP

第 137期 华东工程技术 No．3 2016年9月 EastChinaEngineeringTechnology Sep.2016 工程总承包管理模式探讨 解继业 （中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江杭州311122） 摘 要：工程总承包，是业主项目采购模式之一。文章探讨了工程总承包模式的特点、适用范围、模式类型、标准 合同条件，项目参与方的权责及总承包商的管理要点。 关键词：工程总承包；标准合同条件；管理模式 中图分类号：TU721 文献标志码：A 0 引 言 致分为：传统工程承包模式、工程总承包模式、项目管 理承包模式、融资型承包模式、公私合作模式等。 何谓工程总承包？工程总承包就是业主通过 （1）传统工程承包模式，又称设计、招标、建设 合同将工程项目的设计、采购、施工、试运行工作全 平行发包模式（DBB）。业主委托设计商进行项目 部委托一家工程公司负责实施；或者说，总承包商 设计，通过招标选择施工承包商，由施工承包商依 受业主委托，按照合同约定对项目的设计、采购、施 照设计图纸进行项目施工。业主可以委托业主代 工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。简单 表或工程师对施工承包商的实施过程进行管理， 来说，工程总承包是业主的一种建设项目采购模 工程师的工作在欧美一般由项目设计商承担，国 式，或说是工程承包商的一种承包方式。 内则有专业的监理工程师。其主要特点是项目设 工程项目是利用有限的资源（时间、资金、人力 计和施工分离，业主分别和设计、施工承包商及供 等），为创造符合性能要求的工程产品而进行的所 应商签订合同，在项目执行过程中，业主需要协调 有活动的过程。一般需经历项目立项、可行性研 设计、施工承包商及供应商等各方的关系。项目主 究、设计、采购、施工、试运行、验收移交、运营、关闭 要参与人为业主、设计商、工程师（监理）、承包商、 等阶段。项目业主不可能，也不会独自完成项目的 供应商。 全部任务，必定会委托咨询工程师、设计商、承包 （2）工程总承包模式。业主将项目的设计、采 商、供应商等进行项目的可行性研究、设计、采购、 购、施工、试运行的全过程工作委托给一家工程公 施工等实施工作。业主的意愿和管理能力、工程项 司（总承包商）负责实施。总承包商可以用自己的 目规模和内容都不一样，导致工程项目采购模式也 力量完成项目工作，也可以将项目工作分包给分包 商实施，但总承包商对分包商的工作负责。其主 是千变万化。不同的业主针对不同的项目，也会采 要特点是项目的设计、采购、施工及试运行工作由 用不一样的项目采购模式。 总承包商负责，业主只需管理协调总承包商，设计 文章先简述工程项目采购模式，再对工程总承 与采购、施工之间的管理协调是总承包商的职 包管理模式，包括该模式特点、适用范围、项目各参 责。项目主要参与人为业主、监理人(业主代表)、 与方的职责等作一一探讨。 总承包商，以及由总承包商负责的设计、施工承包 商及供应商。 1 建设项目采购模式 （3）项目管理承包模式。业主将项目的可行性