山东港基.文华园21.22 楼施工质量管理制度处罚条例.docVIP

山东港基.文华园21.22#楼 施工质量管理制度处罚条例 　　1.目的 规范现场质量控制，使工程质量处于受控状态，让业主满意，达到合格工程目标。 　　2.范围 适用于山东港基.文华园21.22#楼工程建筑、安装、装饰等工程质量的监督、检查和验收的管理。 　　3.机构和职责 根据本工程的施工管理特点，项目部成立质量管理领导小组，成员如下： 组长： 副组长： 成员： 质量管理领导小组的职责： 每周下午2点在会议室组织一次质量例会，通报周施工质量检查、验收的的质量情况，发布质量检查报告。 项目质量安全科为项目质量的日常管理部门，在质量管理领导小组的领导下开展工作。项目部各有关人员的质量管理职责。 　　4.工作程序 　　4.1.检查验收程序 　　4.1.1.工程质量检查验收的原则：三级检查、四级验收，按标准规范的要求执行。 　　4.1.1.1.施工工地班组技术员根据标准规范的要求，对本班组所施工的施工项目的质量自查、验收，确认符合要求后报请施工员进行二级检查、验收。 　　4.1.1.2.施工员根据施工图纸各有关标准规范的要求，对班组报检的施工项目检查合格后，报请质检员进行三级检查、验收。 　　4.1.1.3.项目质检工程师，接到施工员验收申请，并检查、验收合格后，经项目经理和项目总工程师批准，方可报请业主或监理质检工程师进行四级检查、验收。 　　4.1.2.隐蔽工程已按设计或产品说明书的内容和要求全部施工完毕，工程质量达到施工验收规范和设计要求；班组自检、二级检查合格，资料（包括竣工图、标识及各种记录）齐全，签字完备后申请三级检查，工程部检查合格后，申请甲方及监理公司进行检查，待各级签字后方可隐蔽。 　　4.2.工序移交程序 土建工程工序交接及土建与安装、装饰等工程工序交接，均由施工员组织交接双方共检，检查合格办理交接手续，允許下道工序施工。 　　4.3.施工工序质量控制程序 　　4.3.1.各级质量管理人员通过日常巡检,对施工工艺质量进行监督检查，如发现工序质量问题，第一次提出口头整改意见限期整改，再次发现同样工艺质量问题时，即刻下发限期整改通知单，质检工程师跟踪整改结果，杜绝“质量通病”现象。 　　4.3.2.施工工序质量控制标准，按现行国家规范执行。 　　4.4施工记录控制程序 　　4.4.1.工地班组长的第一手施工记录必须真实可靠，齐全。 　　4.4.2.工地质检员，检查班组施工工序质量的同时，必须严格检查施工记录，并在记录本上签署意见。 　　4.4.3.分项工程进行时，测量、检查和试验记录、签证等资料由施工工地管理。 　　4.4.4.分项、分部、单位工程结束时，施工工地完善施工记录、验评等技术资料，移交项目部质量工程师审核、管理。 　　4.4.5.工程结束时，所有技术资料由资料室整理装订，移交业主。 　　4.5.精品工程评选程序 　　4.5.1.施工班组提出精品工程申请项目，并附上必要的工程实物照片、文字说明和所采取的有关技术措施。 　　4.5.2.质量管理领导小组根据施工班组申报的精品工程申请，进行全面检查、评审，确定本工程的精品工程项目，整理备案，并按奖励标准给予奖励。 　　　　5.奖惩制度 　　5.1.建立质量奖罚基金帐户 根据本工程施工、管理的特点，经质量管理小组研究决定：建立质量奖罚基金帐户，专项调节、控制质量奖罚费用，进一步地调动质量管理、施工管理、施工人员的积极性，确保工程质量的提高，创建精品、达合格工程。 　　5.2.奖惩程序 　　5.2.1.分部工程或施工项目结束时，由项目部申请奖励，经质量安全科评审后，报质量管理领导小组批准、备案，即时发放奖励费用。 　　5.2.2.施工项目因工艺质量不合格、验收时内页资料质量不合格等问题而造成的罚款，自“罚款通知单”下发之日起三日内将罚款数额交到项目财务，过期不交的单位、个人，加倍处罚。 　　5.2.3.质量奖：现场实物奖和质量管理奖。 　　5.2.3.1.现场实物奖：由质量安全科确认后，直接对施工班组发放； 　　5.2.3.2.质量管理奖：由质量安全科对与质量有关的监督管理人员综合考核后，经质量管理领导小组确认后，由质量领导小组统一发放。 　　5.3.奖惩范围 　　5.3.1.精品工程 精品工程的奖励额度：项目经理批 　　5.3.2施工质量不符合规范要求的处罚措施： 　　5.3.2.1 施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100元/次； 　　5.3.2.2 尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100元/次； 　　5.3.2．3 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出在规定的时间内不整改处于罚款100元/次； 　　5.3.2．4现浇混凝土施工中，应有项目部技术带班人员及钢筋工、木工、水