建立完善的预算管理体系切实降低企业成本-中国海上油气.pdfVIP

第15卷第3期 中国海上油气(工程) V01．15，No．3 2003年6月 CHINA0FFSHOREOILANDGAS(ENGINEERING)Jun．，2003 建立完善的预算管理体系 切实降低企业成本 穆会云 海洋石油工程股份有限公司，天津塘沽，300452 摘要企业要生存、发展，关键在于成本控制，而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算 管理体系，实施低成本战略。在企业管理过程中，要靠强化设计人员的成本意识，加强材料国产化 替代工作；充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用， 通过各种有效途径，切实降低企业成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词 企业管理预算管理成本控制 海洋石油工程股份有限公司成立后，经过2年 过程，所有这些形成了企业内部完整的预算管理体 多的运作，在生产能力迅速提高、市场占有份额不断 系。成本控制是企业财务管理的核心部分，财务管 增加的同时，预算管理、成本控制工作取得了可喜的 理是否有成效，预算管理是关键。企业成本的高低， 成绩，赢利能力进一步提高。现结合公司的生产管 只有通过预算来控制、考核；因此，预算管理是成本 理实践，就如何进一步有效地降低成本谈点意见。 控制的首要环节。 1 实施低成本战略是企业生存的关键 3建立完整的预算管理体系 企业成本的高低不仅直接影响企业的经济效 企业经营需要有一套完整的预算管理体系。预 益，而且决定一个企业能否占有市场，能否生存，因 算的内容主要包括生产经营预算和财务预算2大 此，降低成本，实施低成本战略，被国内外许多企业 类，但具体到不同的企业，预算的细项也会不同。预 家作为击败竞争对手的重要手段。 算的制定是否科学，能否得到有效实施，取决于制定 海洋石油工程股份有限公司是集海洋石油结构 预算的基础。科学的预算，不仅要以企业的历史资 设计、建造和安装为一体的大型综合性专业公司。 料为基础，更要与目前市场的竞争水平相适应；因 经过近10年的快速发展，我们与国际同行业的差距 此，预算的制定一定要在企业历史成本的前提下，结 在缩小，在与国际同类企业竞争中，牢牢地占有市场 合市场竞争的需要，在历史成本高于市场成本的情 优势。其成功主要得益于通过引进国际先进的现代 况下，应以市场平均成本作为制定预算的依据。在 项目管理模式，强化预算管理，坚持技术先行，实施 企业成本低于市场平均水平时，要进一步降低预算， 低成本战略。 以利实施企业的低成本战略。 3．1围绕企业经营，建立完整的预算体系 2预算管理是成本控制的首要环节 每一个企业的预算体系，预算的目标、内容、涵 预算管理，是企业财务管理工作的核心。企业 盖范围都不可能一样，因此企业要根据自身的生产 财务管理水平的高低在很大程度上取决于预算管理 经营性质、人员素质，确立一套适合本企业经营活动 这一环节。一个企业预算管理水平的高低，反映了 的预算体系。预算组织机构要明确公司各部门、公 企业的综合管理能力。预算有明确的目标，预算是 司管理者在预算体系中的职责和权力。制定符合企 一个企业对各项经济活动实施有效控制的依据，因 业管理要求的各类细项预算，是实现企业预算管理 此，企业各项费用开支是否有预算，预算制定得是否