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天然气管道运输企业成本分析与控制研究 　　【摘要】如今我国各个领域均得到了很好的发展，人们的生活质量也有了很大的提升，尤其在天然气资源被投入到实际应用中后。天然气管道运输企业近年来迅速崛起，其成为了天然气资源与市场之间的媒介，而天然气在运输过程中虽然可以为相关企业带来经济收益，但同时也会带来成本问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了天然气管道运输企业成本分析方面的内容，并提出了行之有效的天然气管道运输企业成本控制措施，以期能够为促进我国天然气管道运输企业的综合方面提供有价值的参考。 　　【关键词】天然气；管道运输；企业成本分析；控制措施 　　前言：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个方面均迎来了新的发展契机，整体经济实力也在不断攀升。市场经济在不断发展下也有了新的转变，而天然气的运输价格也会随之发生变化，而一旦发生此种情况势必会对相关企业产生影响，尤其是经济效益方面。我国天然气管道运输企业为了能够增加收益，不仅要不断调整运输方案，同时也要对企业成本方面作出分析和控制，对于大多数企业来说，其均会选择应用精细化、集约化的成本管理模式，以此来实现低成本运营，并将成本分析与控制贯穿全过程。 　　一、天然气管道运输企业成本分析 　　（一）做好成本分析基础工作 　　若要将企业成本分析工作做好，首先需要完善此方面的基础工作，具体可以从如下几个方面着手：一，明确成本责任中心，一般而言，管道运输企业会根据自身发展情况在企业中划分各个管理层，如公司、管理处以及维修队等相关责任中心，同时也会为其制定出相??的规章制度；二，调动员工积极性，企业成本往往会发生在生产经营的各个环节中，而员工是整个生产经营中的主要力量，但其对于成本控制方面往往知之甚少，因此需要使员工明确此方面意识，并能够积极参与其中，以便能够帮助企业降低成本。 　　（二）完善成本分析内容 　　成本分析的内容对于该方面而言也十分重要，在确定成本分析内容之前，相关人员必须充分明确天然气管道运输的特点，并针对本企业的实际情况作出调整。通常来说，企业在进行成本分析时会将生产运营情况、专项费用要素两个方面作为主要的分析内容。如在分析生产运营情况时，需要掌握天然气管道运输的完成情况，以及在此过程中产生的总成本、能够对成本产生影响的因素有哪些等；而在专项费用要素方面会更加具体，如电费、材料费以及青苗赔偿费等[1]。 　　（三）加强责任成本分析 　　所谓责任成本，其主要指的是成本责任中心所发生并且能够为责任中心所控制和影响的成本。在进行责任成本管理时，相关人员需要将责任成本与责任进行有机结合，此方面经过多年发展后也已经转变了管理理念和模式，以往的管理重心多在“事”上面，而如今的管理重心已经在“人”上。在进行责任成本管理时，需要将成本归口分析作为重点对象，并且明确各个成本中心的责任。所谓归口分析，其主要是指各个责任成本中心对其所负责的可控成本费用项目，结合相关要素进行分析后，才能够得到更明确的执行规划。 　　（四）建立成本分析模板 　　成本分析模版的建立对于企业成本分析而言十分重要，其是成本分析内容和成本分析方法的结合体，能够以数据来衡量各个单位的成本管理水平，以便于能够在数据评价的基础上进行更深层次的分析，将在生产经营过程中成本控制的方向和措施进行明确，得到提升成本管理的效果。企业在建立成本分析模板时，需要将输气量、报表整体以及各专项成本费用等多个方面进行汇总，并作出全面细致的分析，使成本分析能够实现规范和和制度化，如此一来也能够达到控制成本增长的目的[2]。 　　二、天然气管道运输企业成本控制措施 　　（一）实行预警控制 　　根据目前的情况来看，我国天然气管道运输企业在进行成本控制时往往更加注重事中控制，然而此种模式固然可以起到一定的作用，但其忽略了事前控制也会为整体成本控制带来影响。预警控制的优势在于，其可以防患于未然，只要企业将以往的经验以及历史水平等标准进行分析，并将分析结果下发至相关部门，引起相关部门的重视，同时制定出相应的预警控制措施，则可以最大限度的降低不必要的损失。在此过程中，各个责任主体应将本单位的实际情况作出综合分析，否则难以发挥预警机制的作用[3]。 　　（二）主要单项费用控制 　　专项费用的控制同样重要，尤其是对成本能够产生较大影响力的单项费用，将此类费用充分控制后，则可以有效促进管道运输企业成本预算的执行，从而达到降本增效的作用。在进行此方面工作时，相关人员可以借鉴作业成本管理中的成本动因理论，由此来进行成本的分析和控制，当明确此方面的成本动因后，也就能够找到资源耗费的问题所在，最终才能够制定出有针对性的控制措施。 　　（三）严格成本考核 　　成本考核是作为重要的部分之一，同时也是管道运输企业绩效考核的重要组成部分，当进行成本考核时