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在传承中创新发展的百年企业 　　根基长青，是每个企业向往的目标，但在现实的汹涌波涛中，又有多少企业可以乘风破浪，到达胜利的彼岸呢？“创业容易，守业难！”如果一个企业可以存续百年，那么经历历史变迁所遗留下来的不仅仅是物质财富，更多的是精神财富，而这些精神财富也正是需要后辈们去学习和传承的。 　　在瑞典哥德堡附近的小镇Kinna，有一家百年家族企业――瑞典斯文森公司（以下简称“斯文森”）。自创业以来，斯文森公司经历了百余年的发展壮大、四代人的传承，已经从一个以家纺用品为主的公司，发展成为温室行业中提供气候幕布产品及方案的世界领先企业，其业务遍布全球。21世纪初，斯文森公司总部决定在上海开设子公司――上海斯文森园艺设备有限公司（以下简称“上海斯文森”），以满足来自中国及亚太地区不断增长的市场需求。作为斯文森唯一一间海外工厂，上海斯文森不仅要传承总公司的百年企业精神，更要在不断变化的市场面前，求索并发展。 　　今天，让我们随上海斯文森园艺设备有限公司的张翊总经理一起，揭开斯文森的神秘面纱吧！ 　　百年的根基，是企业向前发展的有力保障！ 　　溯源 　　记 者：众所周知，斯文森是一个百年的家族企业，您能给我们介绍一下斯文森的历史吗？ 　　张 翊：是的。您问了一个很好的开篇问题。斯文森作为温室及设施农业领域的知名外资企业，并不是每个人都了解她的历史。 　　斯文森公司于1887年由Ludvig Svensson先生创立于瑞典的Kinna。它的兴起和发展脱离不了当时欧洲工业快速发展的背景及Ludvig个人的努力。青年时代的Ludvig做过会计，不久他便被工业化的强大发展前景所吸引，决心踏入新兴的机械化纺织工业领域。从公司成立到20世纪初，是企业的第一个快速发展时期。这一时期，斯文森成为当时Kinna地区一座引人注目纺织工厂，工厂拥有蒸汽动力机器。瑞典从此有了第一家利用机械纺织机生产线进行窗帘生产的制造商。 　　公司的第二代掌门人是创始人Ludvig的儿子Ivan。他在20世纪20年代末接管了公司。之后，企业经历了经济大萧条和战争。公司可以说是维持运营到了20世纪50年代。 　　再之后，Ivan的儿子Ivan Ludvigson和Sten Ludvigson两兄弟成为第三代掌门人。这一时期，迎来了欧洲自由贸易联盟的形成及世界贸易的繁荣。20世纪50年代和60年代，随着人造纤维，如晴纶和涤纶的诞生，公司拥有了第一台经编机，又一次开启公司快速发展的引擎。IKEA、KF、Stockmanns、Marks Spencer等很多今天还活跃在消费市场里的大品牌从那时起就是斯文森的客户。 　　从20世纪70年代开始随着能源危机感的提升，现代化农业、温室行业在荷兰的兴起，斯文森抓住了一个巨大的商机并开始了业务重点的转型。于20世纪70年代末，推出了温室遮阳和节能的新型纺织品――气候幕布。 　　2016年，斯文森已经进入第一百二十九年，第三代掌门人Ivan Ludvigson的女儿Anne和儿子Anders 已经正式接管公司。目前，斯文森已成为温室行业里气候幕布的著名品牌。除了在现有的领域里持续发展，我能看到Anne 和Anders正在为公司的未来发展而未雨绸缪。 　　记 者：张总，据了解，上海斯文森公司是在21世纪初成立的，您能给我们介绍一下上海斯文森当前的情况吗？ 　　张 翊：好的。上海斯文森公司成立于2002年。总部之所以选择在中国上海建厂，主要是因为来自中国和亚太区市场的需求不断增加。 　　从2002～2012年，纵观这10年间中国设施农业发展的状况，你会发现设施农业的面积翻了一番。这又一次说明了市场需求决定了企业的存在和发展。 　　事实上，在上海开设公司并进行生产，从现在看来，是公司非常正确的决定并具有战略意义，且拥有诸多的优势：大大地缩短了货物从欧洲进口到中国及周边亚太地区的在途时间；就近市场，能及时收到中国客户的反馈，并及时响应；了解新兴市场的发展动向和政策导向，从而及时跟进适合市场需求的产品，等等。 　　上海工厂的产品除了供应中国市场外，还出口到日本、韩国、美国、加拿大、墨西哥等地，是除总部瑞典Kinna外的唯一一间海外工厂，其投产和运营加强了斯文森作为行业领先企业的国际化地位。 　　在一百多年的发展长河中，只有企业自身习惯于变化， 　　?S变化而变化，才能适应外部环境，才能得到长足的进步！ 　　发展 　　记 者：斯文森不仅为客户提供上佳的气候幕布，也始终以为客户提供最佳的温室气候的幕布解决方案为服务目标。那么，您能介绍一下，斯文森是如何为客户提供幕布解决方案的呢？ 　　张 翊：给客户和我们的合作伙伴提供气候幕布所带来的温室气候解决方案的确是斯文森的经营理念，并受到全球各地客户的普遍赞誉，被认为是能带来