【精选】浅析民营企业如何激励员工的方法.docVIP

黑龙江农业经济职业学院 毕业论文 目 录 摘要 1 关键词 1 前言 2 1. 民营企业人才流失的现状 3 1. 1 企业人才流失的原因 3 1. 1.1缺乏激励机制的基础性工作 3 1. 1.2 缺少自己的企业文化 3 1. 1.3管理者缺少识人、知人、用人的能力 3 1. 1.4激励形式单一，漠视对员工深层次的激励 3 1. 1.5 缺乏明确的员工绩效评估理念 3 2. 解决问题的方法 4 2. 1建立健全激励机制的基础性工作 4 2. 2建立起属于企业自己的企业文化 4 2. 3管理者丰富自己的知识素养 4 2. 4物质激励与精神激励相结合 4 2. 5建立科学合理的绩效考核体系 4 建议 4 3. 1目标激励 5 3. 2尊重激励 5 3. 3负激励 5 4. 致谢 6 5. 参考文献 7 摘 要 随着经济全球化的发展，中国的民营企业将与越来越多的国外企业平台竞争。企业间的竞争归根到底是人的竞争，人力资源是组织最重要的资源，一个组织的内部效率在一定程度上取决与全体员工的努力水平，因此保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。员工激励正是以此为目标，并成为现在管理中最重要、最基本、也是最难的的职能。激励的作用在于能够吸引人才，激发员工的积极性与创造性，提高工作绩效，实现组织的最终目标。因此，建立一套有效的激励策略关系到组织能否获得高的运作效率，能否在不断变化和日趋激烈的竞争中获得生存与发展。 关键词：企业，激励，人力资源 前 言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力 黑龙江农业经济职业学院经济贸易系毕业论文 浅析关于民营企业进行人员激励的方法 姓 名： 张超 指导教师： 侯琳琳 专 业： 农业经济管理 班 级： 农业经济管理102班 年 月 日